【経営・管理者対象】
*ご希望の講座の開催日程はこちらまでお問い合せ下さい。
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（年１回-外部会場開催）
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| 印刷 後継者･経営幹部ゼミナール (全6回) |
後継者・経営幹部の総合力ＵＰを約束する
経営管理の基礎体系が網羅されており、将来の経営者、経営幹部として必要な経営管理知識を体系的に学べる構成です。印刷業各分野で活躍中の一流講師による、合宿ゼミであり、実践的能力が身に付きます。またゼミの修了生は既に約500名を超え、全国規模の仲間づくり、ネットワークづくりができます！ |
【主な内容】
・社会変革と印刷業の問題と課題／印刷経営の思想／経営基本と経営計画／利益管理
・販売管理と営業実務／生産管理／マーケティング／企業活動のためのインフラ／
新技術動向
・コンプライアンス／人事・労務管理／組織人材の活性化／会計経理と財務分析／税務／
特別講演
●講師 JAGAT経営分野エキスパート講師陣
●研修期間 １６日 （８０時間）
●受講費（宿泊費・食費・教材費税込） JAGAT会員 661,500円／一般 871,500円 |
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 （年1回-東京・大阪同時開催） |
「印刷白書」発刊記念セミナー  |
印刷業界の現状と課題
「印刷白書」に基づき、今年の印刷業界、印刷市場を振りかえりつつ、全体を客観的に分析し、印刷業界の状と課題について考えていただく機会としてご利用ください。その年に合わせた内容をご紹介してまいります |
●東京会場 日本印刷技術協会セミナールーム
大阪会場 日本印刷会館4F 会議室
大阪印刷会館４Ｆ会議室その他、地方開催予定もあります。
（※大阪会場は、東京会場で開催されるセミナーを、ネットワークを利用した遠隔地セミナーシ ステムでのラブ中継聴講になります。）
●講師 山内 亮一 （社団法人日本印刷技術協会 専務理事）
●研修期間 １日（２時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員無料／一般 20,000 円
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（年１回-東京・大阪同時開催） |
| 2010年度 得意先別営業戦術の策定 |
営業戦術を見直し営業組織力強化を図れ
経営構造変革を推進するには、営業戦略、生産技術戦略そして人事組織戦略を見直す必要があります。
今回は、営業戦術に焦点をあて、今年度の「営業戦術の策定」をメインテーマに開催いたします。 |
【主な内容】
・営業方針の確認/得意先別ABC分析/得意先別総発注量と占有率/得意先情報収集
・得意先別中期売上高予測と占有率予測/重点得意先別課題の選定、レーダーチャート作成
・得意ニーズ・ウォンツの把握/重点得意先への営業活動具体化/重点得意先への訪問計画表作成
●講師 岩野 行雄 (JAGAT専任講師)
●研修期間 1日 (5時間)
●受講費（税込） JAGAT 会員 26,250円/ 一 般 33,600円 |
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（年2回-東京/大阪開催） |
| 「売上拡大営業部」のマネジメント法 |
正しい営業戦略の立て方と営業組織の動かし方
営業戦略の立て方や、人材マネジメント、チームプレイの考え方を、講義と簡単な演習を交えて理解と体得をしていただきます。演習で使用するワークシートは、自社を振り返りながら記入することで、営業の攻めの方針、ターゲット、そして行動計画を明確に出来ます。すぐに営業活動にお役立てできるのが、本セミナーの特徴です。 |
【主な内容】
講義：
貴方は経営者、営業幹部として「営業」を誤解していませんか??
伸びる営業部と沈む営業部は、ここが違う!/営業戦略の立て方を履き違えていませんか? など
演習・討議・発表：
自社で実践出来るマーケティングに基づいた営業戦略の立案プロセスを修得/体得する。
自社のおかれた状況分析/既存顧客の分析/営業戦略・行動計画を組み立てる
●講師 徳田 直行 (徳田直行事務所 コンサルタント)
●研修期間 １日（５時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 JAGAT会員 15,750円/ 一般 21,000円 |
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（年３回-東京開催） |
| 企業の求める挑戦する管理者とは |
今こそ、営業&生産管理者の真価が問われる
管理者は業績伸長の中心的存在でなければならない。自らの意識を改革し、先頭にたって部下のやる気を出させ、即戦力化させることが求められる。管理者として必要な能力、挑戦、リーダーシップ等の修得を目指す。 |
【主な内容】
・管理者としての時代認識・目標達成への挑戦
・管理者とはなにか・部下へのリーダーシップとはなにか
・営業・生産管理者に必要な能力・経営に対する貢献とはなにか
●講師 岩野 行雄 （JAGAT専任講師）
●研修期間 1日（４時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 15,750円/ 一般 18,900円 |
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（年２回-東京開催） |
| 営業部門の係長・課長のための管理知識と実践ポイント |
管理者実践セミナー
営業課長・係長はどんな心構えで日常の営業活動に邁進したらよいか、営業幹部、経営幹部予備軍の職務領域は何か、組織の運営、部下の即戦力化はどうするのか等について学びます。 |
【主な内容】
・企業の基本的使命は何か
・管理とはなに／管理者の役割
・環境変化と管理者行動
・営業重点課題と管理業務
●講師 岩野 行雄 （JAGAT専任講師）
●研修期間 １日（４時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 15,750円/ 一般 18,900円 |
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（年２回-東京開催） |
| 生産部門の係長・課長のための管理知識と実践ポイント |
管理者実践セミナー
生産部門の管理者は自ら意識を改革し、目標完遂への執念をもち、組織の先頭にたって部下のやる気を出させ、即戦力化させることが求められる。そこで、管理者として必要な能力を学習し修得を目指します。 |
【主な内容】
・企業の基本的使命とはなにか／環境変化と管理者行動
・管理者の役割／管理者とはなにか
・生産効率の向上と生産管理／生産重点目標
・課長＆係長の自己啓発
●講師 岩野 行雄 （JAGAT専任講師）
●研修期間 １日（４時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 15,750 円／一般 18,900 円
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（年２回-外部会場開催） |
| 営業･企画･制作部門のリーダー＆マネージャー養成合宿 |
1 泊２日集中マネジメント・トレーニング！
「対クライアントへの提案課題」「営業の活性化など社内業務改善」などを課題にグループ討議を行います。講師の個別のナビゲートも交え自分自身で感じ・気付き・変わっていくのは合宿セミナーだからこその効果です。 |
【主な内容】
＜プロジェクトや組織を動かすリーダーシップ／マネジメント力を体得＞
・４人〜５人１グループのプロジェクトチームを結成し、「対クライアントへの提案課題」「営業の 活性化など社内業務改善」などをテーマにグループ討議を行います
●講師 苅田 和房 （有限会社湾岸道路代表取締役）
●研修期間 ２日（１２時間）
●受講費（税込）
JAGAT会員 1社1名 参加 84,000 円／1社2名参加 157,500 円
3 人目〜1 人当り 73,500 円
一 般 1社1名 参加 105,000 円
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（年２回-東京開催） |
| 「目標管理」の導入手順と定着化 |
目標管理の活用を成果に結びつける管理者トレーニング講座
印刷会社の就任5年以内管理職（課長〜部長）を主対象に、管理者の役割を振り返り、部下の意欲を引き出し、能力を伸ばす管理技法について、演習を交えながら学びます。自己診断や目標管理実施に役立つツール類も活用します。
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【主な内容】
・目標管理のしくみと具体的展開方法（講義）
・目標管理カードの書き方（実習/発表/コメント）
・目標達成のための進捗管理方法（講義＋グループ討議）
・目標管理の結果と昇給・賞与への活用（講義）
●講師 菅野 篤二 (株式会社エムディーシー
代表取締役/現代マネジメント研究会 代表)
●研修期間 1日 (6時間)
●受講費（税込） JAGAT 会員 31,500円/ 一 般 52,500円 |
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(年１回-東京開催) |
| 成果型人事・賃金制度の作り方 1日速習講座 |
小規模印刷業（社員20〜30名）のための超かんたん給与制度設計セミナー
一部修正するだけでそのまま使える給与テーブル、職能要件書、人事考課表、運用基準書、規定等をCD-Rに収録して配布します。実習しながら自社版人事・賃金制度が設計できます。 |
【主な内容】
(1)職能型成果給の枠組 (2)共通グレード基準書と職能要件書 (3)グレード給・成果給の給与テーブル
(4)人事考課表（管理職用、製造系、営業系、事務系）と最終の評価結果表 (5)人事考課の結果を賞与に活用するシステム (6)中退共の設立金制による退職金のしくみ (7)導入後、社員への説明PR版 (8)職能型成果給運用規定･賃金規定
●講師 菅野 篤二 (株式会社エムディーシー
代表取締役/
現代マネジメント研究会 代表)
●研修期間 １日 (6時間)
●受講費（税込） JAGAT 会員 31,500円/ 一 般 52,500円 |
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(年１回-東京開催) |
| 成果型人事・賃金制度の作り方 2日間実習講座 |
自社の現状を分析し、制度改善ステップを体得する
過度の年功型や曖昧な人事制度を改め、「社員が納得できる評価と処遇を実現する」成果型人事制度へ移行するための手順について、実習を交えながら解説します。 |
【主な内容】
（1)貴社の賃金制度の現状分析 （2）成果型人事制度の枠組構築
（3)昇格の条件を決める （4) 仕事のなかみで体系を分けるか否かを検討
（5) 「能力基準書」「職種別職能要件書」の作成
（6) 給与テーブルの作成
（7)社員の格付けと給与の調整方法を決める （8)人事考課方法の設計
（9)退職金の仕組みづくりを決める
（10)社員への制度のPR方法、説明方法を決める
●講師 菅野 篤二 (株式会社エムディーシー代表取締役/
現代マネジメント研究会 代表)
●研修期間 2日 (12時間)
●受講費（税込） JAGAT 会員 52,500円/ 一 般 84,000円 |
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（年２回-東京・大阪同時開催） |
| 印刷業利益管理システム（PMP）導入の手引き |
利益確保と組織活性化のために
JAGAＴでは、原価計算方式に変わって「印刷業利益管理システム（PMP システム）」を業界に推奨しています。今回はこの「印刷業利益管理システム（PMP システム）」について、その特長とシステムの概要を解説します。 |
【主な内容】
最大の特色は、結果を評価する後ろ向きの管理ではなく、従業員が前向きに努力していくための目標管理であり、企業の利益確保と組織活性化のための管理システムであることです。
・利益管理システムとは
（どのような情報が得られるのか／一般的な原価管理とどこが違うのか）
・システム構築の手順
（部門別予算の設定／社内仕切価格の設定／実績管理のための情報システム）
●講師 山内 亮一 （JAGAT専務理事）
●研修期間 １日（２．５時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 9,000 円／一般 11,000 円
（※大阪会場は、東京会場で開催されるセミナーを、ネットワークを利用した遠隔地セミナーシステムでのライブ中継聴講になります。） |
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（年２回-東京開催） |
| 印刷業利益管理システム（PMP）導入の実際 （２日間） |
部門予算と社内仕切価格の作り方（シミュレーションソフト配布）
ＪＡＧＡＴが推奨する｢印刷業利益管理システム(PMP システム)」の考え方から設計･運用と業務評価のやり方を実際のシミュレーションデータに基づく演習も交え，自社の利益管理システムづくりの方法を指導します。 |
【主な内容】
・部門別利益管理システムの基本的な考え方
・社内仕切価格の設定(演習)
・部門別利益管理システムの概要・部門別利益管理システムの運用
・門別予算の設定(演習)
・質疑応答
※本セミナーは利益管理ソフトウエアの紹介ではありません。
★電卓をご持参ください
●講師 JAGAT マネジメント講師
●研修期間 ２日（９時間）
●受講費（税込） JAGAT 会員 76,000 円／一般 94,000 円
※１社複数名でご参加の際は、別途お問い合わせください。
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（年２回-東京開催） |
| PMP システム構築の実践セミナー |
部門利益管理システムの構築を目指して
PMPの運用を目指し、具体的に部門別利益管理システムの構築、実用手法を学びます。参加者の自社データ(財務諸表等)を直接活用し、実際に貴社の「社内仕切価格」体系を構築する双方向セミナーです。 |
【主な内容】
★★参加者はノートパソコンをご持参ください(パソコン環境は詳細資料を参照ください)
※本セミナーは利益管理ソフトウエアの紹介ではありません。
※ご要望に応じた研修期間で研修いたします。
1.「仕切価格設定ツール」による、自社仕切価格(社内振替価格)体系の構築
2.「PMP運用モデル」の提案・提示
3.少人数制の講座による、高密度の双方向セミナーを行います。※定員4社以内(1社3名まで)
4.講座内で構築するPMPシステムが実務に直結致します。
●講師 山内 亮一（JAGAT専務理事）
●研修期間 ご要望に応じた時間
●受講費（税込） JAGAT 会員 250,000 円／一般 300,000 円 |
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（年2回-東京開催/大阪開催) |
| 利益確保に向けてISOを見直せ |
〜今本当に印刷会社がサポートできること〜
改善を進め「利益確保」を！活動を通じて「体質強化・意識改革」を！そして最大のメリットは「継続的改善の定着」。
ISOという仕組みをうまく利用することで得られる成果について学びます。 |
【主な内容】
･材料の値上げで利益は泡へ ・改善は必ず利益につながる
・ISOの主旨、目的の再確認 ・マニュアルは本当に業務にあっているか
・「やらされている」を払拭しよう ・改善提案の教育とモチベーション
・トラブル削減のための改善を軸に ＊具体的改善事例
●講師 吉川 昭二 (株式会社サンエー印刷 取締役/JAGAT専任講師)
●研修期間 1日 (4時間)
●受講費（税込） JAGAT 会員 15,750円/ 一 般 18,900円
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(C) Japan Association of Graphic Arts Technology
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