■ASIA FORUM
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第4回アジア印刷技術情報フォーラム
情報交流会/1999年
タイレポート(要約)

生産性向上とコストの削減方法

2000年4月3日


The Thai Printing Association
Advisor/Mr. Suwat Charungsaksakul
Fax:+662-749-1053

どの国も経験されたことではあるが, タイも大きな経済危機に見舞われ,リストラやレイオフ, コスト削減を行ってきた. その結果として生産性を向上させることが重要であることが解った. タイに生産性協会があり, あらゆる産業の生産性向上のサポートをしている. タイで生産性を上げる事はその業界の成績をあげることである. 日本の印刷産業はかなり高度なことを行っているが,タイはまだ,スタートしたばかりである.

生産性とは何でしょうか? 2つの認識がある
・社会的・経済的認識
・科学的認識
1.社会的・経済的認識

・優れたものを開発するために分析するということ.
・昨日よりも今日,今日よりも明日と良くしていくことを考えること.
・経済環境を改善し続ける努力をする
・人間の能力を信じる.

2.科学的認識

生産性をinput,outputの関係で話せば次の5つのケースがある.

ケース1:input 同じでoutput増大
ケース2:inputが減少output増大
ケース3:input が同じでoutputが減少
ケース4:inputも output増大し, outputはさらに増大
ケース5:inputもoutput減少し,さらにinputも減少する

販売売上高=販売量 X 販売単価
利益性=生産性 X 価格単価
総コスト=利用した資源価値 X 単価コスト

    ・基本ツール
    5S, 改善提案, 安全管理, 小集団活動, QC, インダストリアルエンジニアリング(IE), バリューエンジニアリング(VE),予防保全,

    ・スタッフが行うこと
    1. 経営トップの生産性計画に協力すること
    2. スタッフが作業環境に前向きな姿勢を取ること
    3. 会社の優秀性を指向する
    4. 新しいことを学ぶ自己啓発
    5. チーム活動
    6. 相互責任を持つ
    7. 自由に意見を出し合う雰囲気作り
    8. 進んで犠牲となる
    9. 工場を清潔に保つ
    10.高品質な製品とサービスを生み出す環境
    11. 事前計画
    12. 時間の有効利用
    13. 良い改善提案を行う

    ・職場管理者が行うこと
    1. 必要に応じて適切なアドバイスをする
    2. 管理能力を自己啓発する
    3. 規律を守るアドバイスをする
    4. 機械を適切に利用する
    5. 機械をきれいに保つ
    6. 会社に方針を理解し,各自に徹底させる

    ・経営トップの役割
    1. 適正な価格で製品とサービスを販売する
    2. 機械の単価当たりの販売価格を上げる努力をする
    3. 一人当たりの販売価格を上げること.一人当たりの販売量を上げること
    4. 労働時間を延長する
    5. 原材料を低価格で仕入れる
    6. スタッフの訓練と参加意識を持たせ,インセンティブを与える
    7. 先進的な技術,設備を使う努力
    8. 資本の増加
    9. 労働資本のスピードアップ化
    10.適切な技術の応用
    11.最大限の効果をだすための材料の利用

    ・生産性向上のための技術開発
    4M / 廃棄物管理 / PQCDSMEE / 技術ツール / 5S

    4Mman(人), machine(機械),material(材料),method(手法)
    廃棄物管理生産過剰, ストック過剰, 配送にともなうもの, 移動にともなうもの, 非効率的な生産にともなうもの
    PQCDSMEE
    (スローガン)
    P=生産性,Q=品質,C=コスト,D=デリバリ(納期),S=安全,M=モラル,E=環境,E=倫理
    5SIEの一環.他に改善提案,安全管理,小集団活動がある. 5Sは日本語から来たもの.
    seiri(整理),seiton(整頓), seiso(清掃), seiketsu(清潔), shituke(しつけ)
    IEこれは科学的な原理を適応することで作業性を向上さ せるもの.
    具体的には5W1HとECRSを利用する.

    ・開発のための基本手法
    ワークスタディ,グループテクノロジ,バリューエンジニアリング,人間工学,工場レイアウト,材料の取り扱い,TQC,just in time等 最後に Coating Paper Industry.Co.Ltd 加工部門のシータ装置の生産性向上の事例を紹介. 効率が12%アップし, 新しい機械を購入しないで売る上げを達成したとのこと.



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