あの部下たちに仕事を任せるのは不安？ 湾岸道路　代表　苅田 和房

某日本酒のCMの

　「すべて君に任せる。但し、失敗は許されんゾ。」

というのは、いかにも反面教師で、ああいう無責任な上司の存在を私は許せません。

「失敗が許されない」のは上司の監督責任であり、部下の失敗をカバーできる範囲内で任せるというのが正しいやり方でしょう。

「失敗は成功の母」と言われる通り、時に多少の失敗を覚悟の上でやってみてもらう、のがスキルアップにおいて実は効果覿面なのです。

若手のスタッフにチャンスを与えることは当然、必要なことですが、基本的な役割分担の進め方として、上位職者から順次、下位職者へ降ろしていくような持ち込み方では人材の成長速度が抑制され、なかなか上司を超えることはできません。

それは、未だ絶滅せずに生息している

「自分を追い越してもらっては困る」

という保身生物の生きざまを模倣することになります。そうではなくて、企画の当初から担当者レベルでの機能分担を明確にし、指導とチェックの目を光らせながら進捗状況に対して管理職が責任を持つ、という「役回り分担」にしなければ、結局は若手の「やらされている」感が拭えず、積極性や主体性を喚起することには繋がりません。

これまでの組織の慣習もあるとは思いますが、根本的にはそれ自体を打破して人材育成に取組む、というマネージャーたち自身のスタンスこそが問われるのです。

「あの部下たちに任せるのは不安だ。」と思うのは、担当者のスキルが問題なのではなく、スキルアップをさせられないマネジメントに課題の本質がある、と考えるべきです。

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