●人とのコミュニケーションに真剣になります！
自分自身が人とのコミュニケーションに対して、全然真剣でなかったことを痛感しました。打ち合わせの場などで、話を聞いて分かっているフリをして頷いたりして、表面上会話することが出来ても、真に明確な意見を上げて問題点を改善していく、または新しいものを生み出していくことは無理であると実感しました。
話の途中で疑問を感じたなら、そこを逃げてフタをせず、自分が理解できるまでコミュニケーションを取っていきます。そして常に「理解力」の追求も意識して、自分のコミュニケーション能力を高めていきたいと思います。
人と真剣に向き合うために、まずは身近にいる部下との接し方から改善していきたいと思います。教えながら、自分と同じように100％相手が理解してくれるために、会話のキャッチボールが出来る環境を作っていきたいです。
そして上司との打ち合わせの席でも、ただ話を聞く参加者にならず、全力で話を理解し、新しい意見を発言できるようにします。
(印刷会社 制作 男性)
●独善的な発言で場を引っ張らない！
人は色々な意見や考え方を持っています。しかし意見が出てくるのを待っていてもその情報は出てきません。自ら空いての目線に立って、上手に話を引き出してあげる必要があることを実感しました。これを忘れると独善的な発言が多い人の意見に、全体が引っ張られてしまいます。
もし自分が「これだ」という答えを持っていたとしても、いったんはそれを心にしまってメンバーの意見を引き出せるように行動したいと思います。
また、メンバーのちょっとした一言、聞き流しそうな一言に、あとから突き詰めて考えると有益が情報があったということを体感しました。他人の意見にはをきちんと受け入れ、多角的に検討するクセを着けたいと思います。
(印刷会社 営業 男性)
●とことん理解できるまで話合うことで、初めて議論が成立する
人とコミュニケーションを取る、会議やグループ討議で発言をすることの力不足を痛感いたしました。今まだの自分ではダメです。他人の目など気にせず変わっていきます。
相手に理解をしてもらえる発言をするために、議論の内容を理解する、分かってもらえるまでとことん話し合う、分からないことはそのままにしないで、理解できるまで話合うことで、初めて議論が成立するものだと実感しました。
(印刷会社 制作 男性)
●マネージャーの養成無しでは会社の機能は崩壊してしまう！
メンバーに自分の考えを論理立てて説明し、それに対するメンバーの良い意見があれば拾い上げ、それをまず自分がお手本になるよう先頭を切って、行動、実行しようと思います。
ミーティングなど、発言の機会があれば、もっと積極的に自分の意見を出していきます。例えそれが間違っている可能性があっても、それをうやむやにするのではなく、きっとそれを正してくれる、正しくサポートしてくれる人がいるはずだからと信じて・・・。
また、段階的に実務から少し手を引いて、メンバーをマネジメントして行くように心掛けたいと思います。
いつまでの個人の資質に頼っているのではなく、マネージャーを育てることがどれだけ会社にとって重要かを実感しました。
個人に頼っていては、会社の機能が歪み、崩壊してしまう恐れがあることを説明したいと思います。
(印刷会社 制作チーフ 男性)
●「仕方がない」と諦めない。
自らのリーダーシップが問題解決に繋がる！
普段社内で仕事をしていると、現状に満足してしまい、不満があっても「仕方がない」と諦めていたところがありました。今回の合宿で、自らが積極的に行動していかなければ問題はいつまでたっても解決しないし、会社全体の成長も望めないと感じました。自分自身が、積極的にリーダーシップを取って、部下のモチベーションも上げ会社として成長し、ひいては顧客満足に繋げていきたいと思います。そしてそれが、自分自身の満足に繋がるものだと感じました。
(印刷会社 制作リーダー 男性)
●すぐに諦めたり、会社や人のせいにしない！
仕事の厳しさを愚痴にしてしまい、何事にもやる前からすぐに諦めてしまったり、会社や人のせいにしてしまう弱い心の自分がいることに気づかされました。問題点はわかっているのに、ほったらかしにしていることにも気づきました。
しかし、現状の自分でも、何とか業務改善に役立てるはずです。
社内各部署の問題点をヒアリングで確認し、問題解決に向けて具体策を決定し、実行に移します。問題解決に向けて、自ら進んで行動します。
(印刷会社 営業リーダー 男性)
●「まず自分でやる」という姿勢を明確にします！
自分の視野が自部署に限定されており、企画立案等の発想の中に、クライアントや営業といった見方があまりなかったことを痛感しました。今回取り上げた議題には、既に自部署や自社で取り組んでいる部分もあったが、うまくいっていないこと、取り組もうとしても上手に出来ていないことがほとんどです。それが何故かと考えた時、最大の理由は、今まで自分がリーダーとして主体的に取り組んでいなかったからだと痛感しました。
「まず自分でやる」という姿勢を明確にします。
上司に対しても、部下に対しても、他部署の人間に対しても自分の考え、やり方を明確にし、実践していくことで自分も自部署も色々な意味で改善していきます。
(印刷会社 システム部 係長 男性)
●自分の具体的リーダーシップ像が見えた
自分自身の具体的なリーダーシップ像というものが見えた気がします。それを元に社内での打ち合わせでの積極的な発言をしていきます。営業に対する提案やチームでの人材育成にも力を入れていきます。
(印刷会社 制作 男性)
たくさんのお問い合わせとご注目ありがとうございました。
