取引条件のひとつと考えるクライアントも確実に増えた品質マネージメントシステムISO9000は、より戦略ツールとしての側面が鮮明となり、有力印刷会社にとっていよいよ必要不可欠なものとなりました。
品質ISO真価の時代。各社の取り組みへの道のりと目指すものをお伝えいたします。

記事
・ISO9001：2000年版へ向けて半数以上がすでに始動
　〜ISO9000運用アンケート調査から その８〜
　(2001.12.14.)
・ISO、運用が始まれば、内部（品質）監査も業務の一環
　〜ISO9000運用アンケート調査から その７〜
　(2001.11.9.)
・ISO導入3年未満の企業の約半数が不満足、成果見えず
　〜ISO9000運用アンケート調査から その６〜
　(2001.10.5.)
・なぜISO？半数以上が「社内意識改革・体質改善」を目指す
　〜ISO9000運用アンケート調査から その５〜
　(2001.9.29.)
・三大経費は「事務局人件費」「コンサル費」「申請・登録関係費」
　〜ISO9000運用アンケート調査から その４〜
　(2001.9.21.)
・ISO事務局の6割は兼任業務、部署名に「品質」を表示
　〜ISO9000運用アンケート調査から その３〜
　(2001.9.17..)
・ISO導入の最大効果は「作業手順の明確化」
　〜ISO9000運用アンケート調査から その２〜
　(2001.9.6.)
・品質と環境の2本柱へ
　〜ISO9000運用アンケート調査から その１〜
　(2001.9.1.)
・わが社はISO9000を通して何を目指したか
　株式会社アイワード総務 共育部　国安 保 氏
　(2001.9.30.)
・ISOが意識改革、業務改革を推進
　大丸印刷株式会社 ISO推進本部長 中島 弘稀 氏
　(1999.9.)
・ISO9002取得とAPIS運動で増収増益を展開
　日宝綜合製本株式会社 代表取締役会長 能登原 桂一 氏
　(1999.9.)

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