適正な利益確保及び組織活性化を目的とした印刷業部門別利益管理（PMP）システムは「社内仕切価格」という物差しを売値と原価の間に設定することで、各部門別の利益を「可視化」していく、という特長を持っています。売上高や加工高といった経営上の数値を部門別に展開した次期目標値に整合する価格設定（標準価格）は営業活動、生産活動の基準としての役割を果たし、定量的な管理指標ともなり得ます。いわゆるトップダウン型の標準価格へのアプローチと言えます。
　一方、生産工程の要素作業で発生するコストを事前に標準化し、これを組み合わせ生産工程の標準原価を算出するコストシミュレーションは、いわゆるボトムアップの型の標準価格へのアプローチと言えます。この二つのアプローチが整合することで、印刷業における「標準価格」の設定がより精緻に実行できると同時に、要素作業のコストの変化に伴う「改善効果」のインパクトがシミュレーション可能になります。
　そこで今回、これまでPMPとコストシミュレーションの両手法から、標準価格と改善効果に関するアプローチの考え方を平易に解説することを試みます。

■対象者
生産管理、または工務における日程計画担当者
経営者、経営層、生産管理担当者
情報部門におけるMIS管理者、MIS導入担当者、ERP管理者、等

■講師
（社)日本印刷技術協会　研究調査部 高坂竜太

• 口座名：（社）日本印刷技術協会

• 口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430

社団法人日本印刷技術協会　研究調査部
　　　　　　電話：03-3384-3411（直通）

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