管理職必修！組織マネジメントの実践 ～3年後の自社のあるべき姿に向けた組織づくりの強化～

3年後の自社のあるべき姿に向かって組織運営を活性化でき、目標に向かって活動できる人材づくりが必須です。

いま、管理職とくにミドルマネジメント層のマネジメント力が著しく低下しています。その背景には、組織のフラット化や人材採用の抑制があり、部下育成という重要な職務が欠けた状態にある企業も少なくありません。

また、管理者であると同時に、日ごろの業務遂行に重点を置いた作業者であることを求められている組織も多く、マネジメント能力の低下に拍車をかけています。
しかし、個々の企業では管理職を中心とした現場組織が効果的に機能しなければ、組織全体としての総合力、活性化は生まれません。ポイントは、管理職の人材マネジメント能力であり、それが社員ひとり一人の能力を最大限に引き出す力となります。

本セミナーでは、3年後の自社のあるべき姿、組織運営とその活性化に焦点をあて、目標に向かうための具体策の検討など、組織を活性化できる人材づくりを解説、演習を交え教育します。

■数年後の我が社の洞察（あるべき姿）
   環境対応の組織づくり
   目標に向けた組織づくり
■組織活性化の個別チェック、解説

【詳細】
・オリエンテーション
・リーダーシップと組織マネジメント
   リーダーシップとは
   リーダーシップのスタイル
   状況対応のリーダーシップの特性
・組織マネジメントの実践
   組織とは何か
   組織の形態
   組織運営の原則（組織のマネジメント）
・組織改革に向けて
   組織改革とは
   組織の活性化の現況
   組織改革に関する管理者の役割
・外部環境の認識と組織変革
・組織の変革の実践
   組織としての仕事の与え方
   組織学習の推進
   組織開発を行うための手法
   組織の変革を進める

※演習を組みながら分かりやすく解説します

青木人材育成研究所　代表　青木　健

【講師プロフィール】
慶應義塾大学法学部法律学科卒、大手生命保険会社にて営業教育部、事務管理部、人事部、関連会社総務部長を歴任。その後、社団法人日本産業訓練協会に入職し、教育相談部長、研修企画部長、事務局長代理兼主席講師を務め、この間、厚生労働省キャリアカウンセラー試行コース、人事院公務員倫理テキスト執筆アドバイザーを歴任。社団法人全日本能率連盟より経営管理、指導の功績顕彰を受ける。
平成21年6月　青木人材育成研究所を開業。
新入社員から管理者までを対象とした多数の研修実績を持ち、現在も企業内研修やコンサルティング等で活躍中。

*申込先:社団法人日本印刷技術協会 FAX：03-3384-3481
*参加費は開催日の2日前までに下記へお振り込みください。
振込口座：みずほ銀行中野支店(普)202430／TEL:03-5385-7185
名義:（社）日本印刷技術協会
住所:東京都杉並区和田1-29-11
*お申込受付後の取消はお受けできませんので、代理の方の出席をお願いします。
*セミナー内容についての問合せは　教育サポートセンター
セミナー担当まで　tel.:03-3384-3112