2014年メディア動向とビジネス戦略 ～2020年に向けて、印刷業界は変化にどう対応するのか～

ビジネス誌サイトNo.1「東洋経済オンライン」の事例とともに2014年以降のメディア環境と変革について探る。2020年に向けて、印刷業界はメディアの変化にどう対応していけばよいのか、そのヒントをつかむ。

電通「2013年 日本の広告費」によると2013年は5兆9,762億円、前年比1.4％増となり、2年連続で前年を上回った。ただし、新聞、雑誌、ラジオなどは減少が続き、衛星メディア関連広告費やインターネット広告費がプラス推移している。そして、動画広告なども注目されている。 メディアの主役が生活者に移行し、広告におけるKPI（Key Performance Indicators：重要業績評価指標）も変 化して、広告主からは、より費用対効果の向上と可視化が求められている。

今後も印刷会社にとって、メディア環境の変化に対応していくことが引き続き重点課題となる。そこで本セミナーは、『東洋経済オンライン』をリニューアル、わずか4ヵ月で5300万PVを獲得してビジネス誌系サイトNo.1に導いた佐々木紀彦氏を招き、デジタル時代の変化のあり方についてお聴きする。5年後のメディアの行方について語っていただき、メディアビジネスのマネタイズモデルを展望する。

また、今や他の文学賞よりも売れ行きを左右する『本屋大賞』の立ち上げなど、既存の手法にとらわれないマーケティングに定評のある嶋浩一郎氏を招き、既存メディアの活性化手法やメディアの立ち上げ方を聴く。本セミナーでは、メディア環境の変化への先進事例を知り、2014年以降のメディア展望を考えることで、今後の印刷経営のヒントをつかむ。

14:00-15:00　 　「2014年のメディア動向について――5年後、メディアは稼げるか？」

（1）『週刊東洋経済』と『東洋経済オンライン』
（2）リニューアルの戦略ストーリー
（3）なぜ、5年後なのか―広告、新聞、出版、Webの行方
（4）5年後、メディアは稼げるか？

佐々木氏略歴：1979年福岡県北九州市生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、東洋経済新報社で自動車、IT業界などを担当。2007年9月より休職し、スタンフォード大学大学院で修士号取得(国際政治経済専攻)。2009年7月より復職し、『週刊東洋経済』編集部に所属。『30歳の逆襲』『非ネイティブの英語術』『ストーリーで戦略を作ろう』などの特集を担当する。2012年11月、「東洋経済オンライン」編集長に就任。リニューアルから4カ月で5301万ページビューを記録し、同サイトをビジネス誌系サイトNo.1に導く。著書に『米国製エリートは本当にすごいのか』『５年後、メディアは稼げるか』（ともに東洋経済新報社刊）がある。

15:10-16:10　 　「メディアニュートラル時代のキャンペーンプランニング」

多くのコミュニケーションツールが登場した現代。広告コミュニケーションのプランニング方法は必然的に変化してきている。多くのクライアントもニュートラル発想の課題解決を望んでいる。ケトルの事例をもとに統合コミュニケーションのプラニングの最新手法を紹介。また、統合コミュニケーションの中で特に紙メディアの果たす役割も検証していきたい。

（1）ケトルのプラニング手法を例に、ニュートラル発想の企画立案プロセスを紹介
（2）新しいプラニング手法の中で既存のメディアの役割はどうなっているか検証