印刷業においても、電子送稿をはじめ電子受発注、EDIへの利用など広域ネットワークを利用したビジネス展開が考えられている。すでにデジタル先進国である米国ではネットワーク利用は日常のビジネスであり、特にここ2～3年急変化しているものの、これらの実情はあまり日本に入っていない。そこで印刷関連産業に焦点を当て、実際にネットワークをビジネス面でどのように利用しているかを、企業訪問で調査・研修する視察団を、2000年2月27日から3月4日までJAGATは派遣した。
訪問先は東海岸に絞り、北米最大手のケベコール／ワールドカラー／アクメ社、メリル／ダニエルス社（ボストン）、ボーン社（ニューヨーク）AGT（ニューヨーク）である。詳細レポートは後に譲るが、JAGATコーディネータの中間メモ（2000.3.2）をとりあえず掲載する。
全体の印象
・ インターネット利用はコラボレーション（迅速な顧客サービス）や，ASP（コアコンピタンスの有料貸し出し）に使用され始めていた。・ インターネット事業は紙印刷とは分離して，むしろ距離を離し始めている。
・ ネットワークインフラの普及によって米国の印刷企業のM&Aが急拡大している。
・ 企業は成長でなくM&Aされて生き残りたいが，コアコンピタンスの有無が重要。
・ M&Aした企業ではグループ内企業の得意分野に経営資源を徹底的に集中化する。
・ これによる効率の良い市場占有率の拡大を行なっている（収益性は別の話し）。
・ 規模拡大し，かつ効率向上するには「データの集中化と，出力（印刷含む）の分散化」で生産情報とプリプレス情報をネットワーク上で管理しなければ実現しない（物作り）。
・米国ではDTPの発展とともにプリプレス作業は顧客が内製化してきため，Webの制作はコンテンツを持たない印刷側の仕事では無くなっている。
・グラフィックアーツ用のネットワークには、（1）自社構築、（２）グラフィックアーツVAN（WAM!NETやVio）、（３）インターネットの3種類が利用されている。
「T-1ラインに接続されているグラフィックアーツVAN」
M&Aでの技術的課題
・グループ企業のさまざまな整合性がとりにくい。
（ハード，ソフト，フォーマット，品質，人材などの整合性）
（同じ設備の導入，またグループウエアはロータスノーツかMS-Outlook以外は廃棄など）
各社のワンポイント
１．ケベコール／ワールドカラー／アクメ社 【米国の印刷企業は急速にM&Aが進んでいる】（経営的には）
・ケベコール→ワールドカラー→アクメ社のポジションで，同社はカラー高品質に集中化 （M&Aされた後は，ホームページ制作などはグループ内の得意部署に移管された）
（技術的には）
・WAM!NETを導入してT-1ラインに接続，インターネット用T-1とともに2本の専用線
・WAM!NETは下版前直し指示と，顧客用の印刷済み低解像データ参照に限定使用
・WAM!NETがインターネットと接続すれば，T-1は1本で済む
２．メリル／ダニエルス社
【顧客が欲しいものに合せた装置／技術／設備を広範に揃える】
（経営的には）
・（買収された）ダニエルスはM&Aによる有利な企業売却を画策して成功した
（ただし，買収前にあって家族的経営の良さが失われた）
・（買収した）メリルはインターネット使用による顧客サービス（E-コラボレートなどのASP）を開始
（以前から，フルフィルメントサービスはあるが，このインターネット版）
（技術的に）
・「IR-Edge」を開発してASPに参入
３．ボーン社
（経営的には）
・M&Aにより急拡大中（1997年から6企業を立上げて財務印刷の最大手に）
・（別のサイトでは）モントリオール銀行のOne to One情報サービスHPサポートなど
（技術的には）
・Bown Global Data Network（フレームリレー，インターネット）による分散印刷など
・財務印刷では世界に展開している8000台の装置をWANで接続
・財務印刷用にネット上で分散作業と自動組版できるMACソフトを開発
・ネットワークでどこでも作業伝票を見ることができる（紙と画面の両方で運用）
４．ＡＧＴ
【世界最大のプリプレスネットワークを持つ】
（経営的には）
・M&Aで規模拡大したが，ハイリスク/ハイリターンではあるがハイテク事業に注力中
（プリプレス事業は将来とも見込み無いので，ハイテク事業に大幅シフト）
・ハイテク事業（EC事業として）の3ステップ
①システム販売，②客側設置の設備/人の管理，③ASP（アプリケーションサービスプロバイダー）
（技術的には）
・世界最大のプリプレスネットワークを所有
・グラフィックアーツのASP事業を推進中
５．ワールドカラー
【Forbes社内の（ワールドカラーの）サテライトサイト】
（経営的には）
・Forbes社内に数名規模のサテライトルームを設置して，顧客に密着している。
（技術的には）
・WAM!NET＋T-1ラインで，完成ページデータを印刷工場（イリノイ工場，パリ工場）にT-1ライン直接伝送している。
・Forbes社からは，トリミング指示用のカラーコピー＋PDFまたはQuarkXPressネイディブのページデータがLANで転送されてくる。
・カラーポジはドラムスキャナで色分解，ページデータの画像をすり替えて，SWOP基準のデジタルプルーフ出力を編集に届けてOKをもらう。
・この印刷ページデータをWAM！NETまたはVio経由でイリノイとパリの伝送する。
・両工場に設置した同機種のカラープリンタからリモート出力されたデジタルプルーフを印刷見本とし印刷される。
・完成ページはFatデータ（高解像データ付きPostScript），FITTSデータ（名前が不正確です，ジョンスカリーのフィッツですが・・・），フィルムの3種類ある。
６．コーレルグラフィックス
（経営的には）
・高付加価値の5色以上で表面加工のあるブックカバー専門で高品質が売り物の印刷会社
・高品質にもかかわらず，グラフィックアーツVAN利用によるリモートプルーフや，バージニア工場への印刷データ伝送を日常化している。
（技術的には）
・4本のT-1ラインを使用して，Vio，WAM!NET，インターネットを駆使している。
・5色以上のブックカバー校正を，4色プリンタで疑似出力できるカラーシミュレーションソフトを使用している。
・2台のCTPと2台のDDCPで，在版以外は100％デジタル化している。
以下、レポートおよび感想記事を予定。
JAGATでも印刷会社のEC対応を目標にしたIT戦略/ネットワーク管理Workshopを開催しています。
2000/03/03 00:00:00