・JDFへの投資とは印刷CIM化に投資すると同じことです。印刷CIM化では、MIS（経営管理システム）をコントロールセンターにして、工程情報に業界共通のフォーマット（JDF）を利用したIT支援型の印刷工場に再構築することになってきます。CIM化による経済効果については、PAGE2004の基調講演でCIP4本部から講演者として来ていただいたJohn Felleman（ジョン・フェルマン）氏が，CIM化した年商15億円レベルの印刷会社では，5年間で最大5億円のコスト削減が可能であると説明してくれました。少なく見ても1年間に8000万円弱のコスト削減が可能であると言うのです。CIMはコンピュータ支援生産とも訳されますが，大幅なコストダウン実現のポイントは，社内の標準化によるさまざまな無駄の排除と自動化です。

その内訳は以下のような7つの項目です。

・請求，代金回収業務の削減（1年間で185万円） 代金回収の改善では2〜6日間の代金回収期間が短縮でき，1年間で受取金利相当の185万円の削減効果がある。伝票発行作業もかなり削減できる。

・顧客満足向上（1年間で706万円） 重要なのは顧客満足で，顧客を維持するためのサービス改善である。顧客がインターネットで最新情報が分かり，Webでも迅速な対応をできるようにしておくことが改善につながる，また，顧客の心配事に即応して，顧客と良い関係を維持しておく。客をなくすと，新規開拓のコストが掛かる。5件の顧客を維持できれば，1年間で706万円のコスト削減効果になる。

・顧客とのコミュニケーション改善（1年間で760万円） 受発注をWebで行うことで，発注作業が削減でき，連絡ミスや注文間違いによる無駄が25〜75％削減でき，1年間で760万円の削減効果がある。

・社内の連絡，確認などのコミュニケーション改善（1年間で2185万円） 工場内では，ネットワーク化された業務情報によって，進捗の問い合わせだけで1人当たり週に1〜3時間の削減が可能で，1年間で2185万円のコスト削減が可能。

・在庫削減（1年間で363万円） 在庫把握の精度を向上し，ジャストインタイム購買によって在庫コストが5〜15％減少できる。管理の改善で在庫削減により，保管コストや支払利息も削減するので，1年間で363万円のコスト削減効果が上がる。

・生産性改善（1年間で2040万円） 既存設備の有効活用が重要で，予定や仕事の割り振りを自動化で実現して，不必要な機械停止を削減する。これによって工場生産性を全体的に2〜6％改善することも可能で，1年間で2040万円のコスト削減になる。

・損紙削減（損紙の印刷など：1年間で1589万円） MISから工場への指示データの発信や生産機の実稼働データ返信などの活用で，無駄な印刷が1〜3％減少する。これによって，1年間で1589万円のコスト削減効果になる（紙，インキ，人件費，時間など）。

・投資対効果分析（全体：ROIは5年間で600％〜2000％以上） 以上のようなコスト削減効果を合計すると，全体としては5年間で投資対効果（ROI）という観点からは，JDFやCIMへの投入に掛かったコストの600％〜2000％以上の利益が上げられるという考えです。 数字が大きいのでは思われるでしょうが，大きな人件費や設備コストが掛かっている現状からは，少し自動化することで，大きな効果が得られるということになります。

2005/07/11 00:00:00