着実に実現に向かう印刷CIMの動き
印刷産業におけるデジタルネットワーク化の意義や内容の理解は深まりつつある。例えば，「再版物の受注は営業担当が介在することなく顧客側で納期と部数を入力して印刷会社側にそのデータを送れば生産に入れるようにすることは当然」との認識は多くなってきた。つい1，2年前までは，上記のようなことについて，「営業は顧客とフェイスtoフェイスで接するのが仕事だから，再版物といえどもネットを通じた受注などは考えられない」と反応する人が多かった。
デジタルネットワーク化の一要素となる印刷CIMについては，その概念を知る段階から，自社なりの形で将来実現していくべき課題であるとして，いろいろな情報を集めながらじっくり取り組んでいく段階，との認識も増えている。中堅の印刷会社では，MISの再構築に当たってJDF対応についてどうするかの関心は高い。
一方，印刷CIMで使われるJDF規格については，バージョン1.3が2005年9月に発表され，工程進行途中で各種変更が多い印刷物生産により柔軟に対応できるようになるとともに，その適応範囲がオフ輪やパッケージの生産に広がるというように，進化を続けている。デジタル印刷機を使う印刷物生産の場合には，印刷CIMがほぼ実現できるところまできている。印刷CIMは，各社が具体的にその実現に向けて考える時期に来たということである。
これから検討すべき4つの内容
現在，一般的に流布されている情報は，生産設備のプリセットと実績データの自動採取など，印刷CIM，さらに広くはデジタルネットワーク化として考えなければならない範囲のごく一部である。デジタルネットワーク化で考えるべきは広く，通信回線を引いて2，3のソフト，設備を導入すれば済むものではない。従って，自社が目指す姿を描いて，それを完成させるために必要な要素ブロックを洗い出し，各ブロックをそれなりの効果を出しつつ積み上げていく手順を設定することが必要になる。目指す姿は企業規模や主要取り扱い製品によって異なるから，必要な要素ブロックとその内容も異なるが，フルセットで考えた時のブロックとその内容は以下のようになる。
①自社のMIS再構築
・統合システム化
・電子伝票化
・CIMに則した工程管理の流れ
・シミュレーション機能付加
②MISと生産設備との連携
・MISのJDF対応
・生産設備（プリプレスと印刷・後加工設備）の入れ替え
③外部組織との連携
・Web利用による情報共有
・EC/EDI
④上記の内容に応じた組織，役割分担の変更 ・特に営業と工務業務の見直しと変更
お互いに密接に関連する4つの要素
上記①～④の各ブロックはお互いに関連するのでその整合性も考えておくことが重要である。上記全体に対する費用対効果の吟味が必要であることは言うまでもない。自社のMISの再構築については，印刷CIMを目指すか否かにかかわらず，中規模以上の印刷会社では検討を避けて通れない課題である。さらに厳しくなる経営環境，短納期・低価格要求に対応するために，ホワイトカラーの業務を中心とするビジネスプロセスが不可欠だからである。そして，その改革を実現するためのMISの要件として，統合システム化，電子伝票化がある。この要件は，上記②，③の前提にもなるものである。
デジタルネットワーク化では，MISと生産設備との連携による自動化や顧客，外注先あるいは、資材発注先といった外部との連携を目指すので，仕事の流し方や情報の流れ，つまり受発注と工程管理の内容は従来と異なるものになるし，その中で業務の自動化も目指すから，MISの機能としては，判断以外の人の介在を極力排除したものにしなければ十分な効果が得られないことが想定される。基本的には統合システム化されていることだが，それ以外にシミュレーション機能のような従来のMISにない機能を付加したMISにする必要がある。
MISと生産設備との連携では，JDFがXMLで書かれているので，MISのXML対応をどのようにしていくのかを考えておかなければならない。
システム構築時点だけではなく，以降の展開，つまりJDFのバージョンアップや自社システムの改変時のことも当然考慮する必要がある。後者の点からは，自社開発で進めるのかあるいはJDF対応をうたっているパッケージソフトを使うかの判断も重要である。
印刷機のような生産設備のJDF対応は，設備の入れ替え時期を見計って行うことになり，移行過程では新旧の設備が混在することになる。この段階では，どの程度のことを目標にするのかによって，付帯設備の考え方も変わってくる。
外部組織との連携については，考えられる相手先（顧客，外注先，資材調達先）として，いつ，どの時点でどのような連携をするか，また，一気に理想形にもっていくことはできないから，ステップアップの計画が重要である。 MISの再構築，外部組織との連携の内容によってはかなり大きく業務プロセスが変更されることになるから，社内の各部門や担当者の役割は変わることになる。特に，営業と工程管理部門に関わる部分が多いので，場合によっては組織変更も考えなければならないかもしれない。
以上，デジタルネットワーク化，印刷CIM実現のために考えるべき範囲と内容概要を述べた。
最初に述べたように，最終の形は企業それぞれによってかなり異なるものになるだろう。どのよう形であるかは別に，ステップ・バイ・ステップで進める必要がある。このとき、すでにかなりのとこらまで印刷CIMを実現してきた企業の経営者の「導入に当たっては，他社の事例などを当てにするのではなく，すべてを自らが判断，決定していく必要がある」というアドバイスは非常に重要である。
（「JAGAT info2006年1月号」より）
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2006/01/18 00:00:00