社員の不満を削減し、成長を促すための基本を学ぶ
管理職の仕事は「仕事の管理」と「人の管理」です。これを補完する仕組みが人事評価制度であり、部下育成の基本です。部下を評価する、コミュニケーションすることは管理側の重要な業務です。
部下の公平な評価や基本的なコミュニケーション方法を訓練しないまま社員任せで運用すると、部下の納得感をはじめ、成長速度は上がりません。
本講座では、部下のやる気を引き出すための評価の概要をはじめ、公正な評価方法を解説します。
理論だけではなく実習や検証を含め、実践に役立つ内容です。新任リーダー、管理職はもちろん、ベテラン管理者で評価者訓練を受けたことがない方にもおすすめです。お気軽にご参加ください。
開催日時
2026年2月3日（火） 14:00-17:00
講 師
三村 修司 氏 （サングローヴ株式会社 代表取締役）
【プロフィール】
官庁系・金融系システムでSEを経験後、大手人材開発企業に入社。執行役員・取締役を経て理事に就任。公共機関を含む多数企業の経営者から管理者・若手リーダーまでの各層で人材育成や診断評価に携わる。現場の実態に合わせたカスタマイズ、実践的な能力診断や率直なフィードバックに定評。2024年、現サングローヴ株式会社代表取締役。
カリキュラム
1. 人事評価の概要、目的と重要性、評価の基本原則、評価制度の分類（能力、業績）
2．評価が不明瞭な場合の弊害（不満、役割不明、社員の成長ストップ）
3．人材育成は組織が求める人材像と部下の現状能力とのギャップを明確にすること
4．人事評価に必要な構成要素（評定基準、評価基準、評価決定プロセスなど）
5．能力評価の評価訓練（実習、検証）、評価制度の導入の際のポイント
6．公平、公正な評価のための考慮事項、制度導入後の留意事項（行動の観察、フィードバック）
対 象
新任リーダー、管理職はもちろん、ベテラン管理者で評価者訓練を受けたことがない方など
参加費 （税込）
（消費税込み/1名）
一般 19,800円 / JAGAT会員・大印工組合員 16,500円
会 場
※オンライン配信
お申込み
■ Webからのお申込み
必要事項をご記入のうえ、お申込みください。
■ FAXでのお申込み（工事中、少しお待ちください）
お申込書に必要事項をご記入のうえ、06-6353-5020までFAXにてお送りください。
■ 参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。
口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430
オンライン受講の方へのご案内
下記事項を必ずご確認ください。
●ビデオ会議ツール「Zoom」を利用して受講いただきます。
ご受講には、
-インターネットに接続されたPC
-スピーカー、マイク
が必要です。
「Zoom」利用環境について詳しくは、Zoom.usサイト（https://support.zoom.us/hc/ja）よりお確かめください。
●オンライン受講の際は、当日ご利用になるデバイスに「Zoom」アプリをインストールしていただきます。
事前に下記より接続が可能なことをお確かめください。
「Zoom」接続テストページ (http://zoom.us/test)
●回線速度の確認
当日スムーズに受講いただけるよう、事前にインターネット回線の速度テストサイト等で速度を確認しておくと安心です。
●セミナー前日までに、オンライン受講者様メールアドレスあてに、セミナー招待メールをご案内いたします。
■ 内容の問合わせは下記へご連絡ください
公益社団法人日本印刷技術協会
西部支社
TEL. 06-6352-6845／FAX. 06-6353-5020
お申し込み及びお支払に関して
管理部（販売管理担当） 電話：03-5385-7185（直通）