経営・管理者


2016年度 定期研修プログラム掲載セミナー 一覧
02_pict.jpg経営・管理者講座

manage.jpg経営マネジメント sales.jpg営業・企画 制作・現場 relay.jpgライブ中継

 

18
経営・管理者講座(月2日/全5回春~秋- 外部会場開催)
印刷後継者・経営幹部ゼミナール (全5回) manage.jpg                       
次の成長を支える後継者・経営幹部の総合力UP を約束する
将来の経営者、経営幹部として必要な経営管理知識を体系的に学べる、印刷業各分野で活躍中の一流講師陣による合宿ゼミです。現役の印刷会社社長による充実の実践的講義のほか、修了までに事業計画書の作成を目指します。またゼミの修了生は既に約600名を超え、全国規模の仲間づくり、ネットワークづくりができます。
【主な内容】
●動向分析(社会変革と印刷業の課題)
●経営理念と経営実践・経営戦略(事業計画/環境分析/業態変革のための経営戦略の立案と実践)
●財務分析(会計基礎と原価計算/財務分析と資金調達/投資計画の考え方)
●経営管理(”見える化”/数値化による経営管理)
●営業戦略(営業戦略の策定/競争優位の創り方)
●マーケティング
●品質管理、生産管理と現場マネジメント
●印刷会社のクロスメディア戦略
●人事&評価制度の構築
●経営法務とコンプライアンス
●事業計画作成実習

【講師】 印刷業界をはじめ各専門分野のエキスパート講師陣/第一線で活躍中の印刷会社の現役経営者
【研修期間】  10 日(66 時間)
【受講費(税込)】 (宿泊費・食費・教材費込) JAGAT 会員 594,000 円/ 一般 777,600 円

 

19
経営・管理者講座(年1 回6月- 東京開催)
先行企業から学ぶ100%目標達成の目標管理の進め方 manage.jpg
「事業成長型目標管理」によって競争力を強化する
これからの目標管理は、今までの人事手法型から、競争力強化に直結する経営手法型へのモデルチェンジが求められています。先行企業の具体的事例を通して、PDCAサイクルの段階別に、新しい目標管理の定着・成功へのヒント・秘訣を解説します。ワークシートやマネジメントガイド等を活用しながら実践的に指導いたします。
【主な内容】
●最近の印刷業界を取り巻く経営環境の変化
●経営幹部及び管理者層の役割変化
●今までの「人事評価直結型目標管理」の問題点
●先行企業から学ぶ100%目標達成の「事業成長型目標管理」の新しいPDCAサイクル
●100%目標達成への実績
企業方針・部門方針及びビジョンのつくり方/目標設定の指導の方法/進捗管理の決め手「ショートインターバルマネジメント」/ビッグデータの分析と更なる改善への進め方/コミュニケーション3層の重要性

【講師】 小松 勝(ラーニング・インターナショナル)
【研修期間】 1日(6時間)
【受講費(税込)】 JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円

 

20
経営・管理者講座(年1~2 回春~秋- 東京開催)
manage.jpg印刷会社の組織と人材を活かす人事・給与制度のしくみ                       
会社の業績や社員の能力・意欲向上に連動した人事・給与制度のポイントを分かりやすく解説
環境変化にともない、仕事内容が多様化しつつある印刷会社では、現状の組織に適した人事・給与制度が求められています。社員の役割・能力・貢献度に則したシンプルな人事・給与制度の組み立て方と、業績に応じて人件費を調整し、効果的に配分する方法を実例を交えて紹介します。
【主な内容】
●日本の企業が導入している人事・給与制度 
●印刷ビジネスの現場に則した人事・給与制度
●労働時間管理と賃金体系の整理方法
●役割等級と「ランク型賃金表」を活用した人事制度の実例
●人事考課を報酬に結び付ける方法と留意点

【講師】  田中博志(株式会社プライムコンサルタント)
【研修期間】  1 日(6時間)
【受講費(税込)】 JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円

 

21
経営・管理者講座(年1~2 回春~秋- 東京開催)
変容する 印刷ビジネスに合った人事考課制度のつくり方manage.jpg                       
印刷会社の現場に則した人事考課制度の作り方を「能力基準書」の作成実習をまじえ体得
印刷会社では仕事の領域が広がりつつある中、能力評価の基準となる従来の「職能要件書」では、対応が難しくなってきています。
変容する印刷ビジネスの現場に合わせて、より適正な人事考課制度を実施できるように、簡易化した「職能基準書」の作成について、具体的に演習を交え、解説します。
【主な内容】
●日本の企業が導入している人事考課制度
●印刷ビジネスに合う人事考課制度
●能力評価基準書を活用した「能力評定」の方法
●「能力基準書」の作成実習
●能力基準書を活用した「簡易型の目標管理方式」の人事考課の実例
 

【講師】  菅野篤二(現代マネジメント研究会 代表)
【研修期間】  1日(6時間)
【受講費(税込)】 JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円

 

22
経営・管理者講座(年1 回11月- 東京開催)
印刷会社のための経営法務とコンプライアンスmanage.jpg
コンプライアンスの確立、著作権問題、契約等の戦術的展開について学ぶ
多種多様な業界にお客様がいつ印刷業界。
私たちを取り巻く法令は多岐にわたります。印刷業が情報産業として成長するためには、法令順守は欠かせません。この講座では、経営者や管理職、法令を扱う担当の方を対象に、印刷ビジネスと法令との関わり、守るべき注意点など、印刷経営の視点で解説いたします。
【主な内容】
●コンプライアンス経営の重要性
●情報管理の重要性
●独占禁止法の遵守
●印刷ビジネスと知的財産権
●印刷ビジネスと契約
●印刷経営とガバナンス

<こんな方にオススメです>
・これから勉強してみたいと考えていた。
・コンプライアンスの重要性は分かっているつもりだけど曖昧な部分もけっこうある。
・昔は勉強していたけれど、最近の法律に関しては知識が不十分かも。

【講師】 澤竹正光(凸版印刷株式会社 法務本部 知的財産部 部長)
【研修期間】 半日(3時間)
【受講費(税込)】 JAGAT 会員  12,960 円/一般  17,280 円

 

23
経営・管理者講座(年1回冬- 大阪開催
印刷会社の営業診断 manage.jpg
業績向上のための営業活動の振り返り、育成を考える
印刷営業の役割は、他社との競争や与えられたノルマを達成するためだけにあるのでしょうか。
貴社は、効果が上がる営業活動をしていますか?今のままで大丈夫ですか?
本講座は、従来の営業活動に不安を持ちながらも、どのように業績を向上させていけばよいのか思案している経営者、営業幹部、管理者を対象に、営業が顧客との関係を築き上げながら営業活動を改善していく重点顧客づくりのステップを解説します。
【主な内容】
●最営業活動の再点検
●効果の上がる営業マネジメント
●営業マンの3つの能力を引き上げる
●重点顧客づくりのためのステップ
●営業リーダーの育成
●中堅・若手営業マンの育て方と活かし方

※自己診断シート活用
貴社の営業活動を振り返ります。→チェックシートで営業活動の問題点を洗い出す
※講師も交えて参加者全員でディスカッション
営業で頭を痛めているのはあなたたけではない
一人で悩まずみんなで考えてみよう

【講師】 徳田直行(徳田直行事務所)
【研修期間】 半日(4 時間)
【受講費(税込)】  大印工組合員・JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円

 

24
経営・管理者講座(年1回春- 大阪開催
manage.jpgリーダーに必要な3つの要素と8つのプロセス
厳しい環境だからこそ職場の力、チーム力の発揮が必要です
仕事は一人では成り立ちません。組織の力とは個人+個人以上の力を発揮するために存在します。しかし、昨今では仕事の専門性が進み、またコミュニケーション手段も変わってきました。上司がすべてを把握することが困難になり、また部下も孤立してしまうことが数多くあります。これからの上司のあり方、他者を最大限に活かすリーダーシップについて経験談とともに解説します。
【主な内容】
●リーダーに必要な3つの要素
●仕事を推進するために発揮すべきチカラ
●他者を知る前に自分を知る(コミュニケーション診断)
●他者を認める「承認力」(人の感情を理解する)
●全体像を示す「伝え方」(発信力)
●これからのリーダーシップ
 

【講師】  新名 史典(株式会社Smart Presen 代表取締役 )
【研修期間】  1日(6時間)
【受講費(税込)】 大印工組合員・JAGAT 会員  17,280円/ 一般 19,440 円

 

25
経営・管理者講座(年2 回春~秋- 東京・大阪同時開催
“見える化”実践講座 relay.jpgmanage.jpg
受注-品別収支管理による収益改善に向けて
厳しい価格競争に晒されている印刷業界では「売上=コスト+利益」という図式は通用しません。市場価格に対応しつつ、そこから利益を残すにはどうしたらよいか?具体的な改善アクションを考えるベースとなるのが受注-品別収支管理であり、ITを活用した“見える化”です。本講座では、見える化の根拠となる各種の時間コストの算出方法や先行企業の事例を解説します。
【主な内容】
●部門別一人当たり時間コスト、設備別時間コストの算出方法解説
●「見える化」の運用、システム化
●管理手法の紹介(受注-品別損益管理、部門別月次損益管理)
●成果を出すには?-改善事例紹介 

【特典】
標準時間コスト算出ツール(Excel)をお持ち帰りできます。

【講師】 花房賢(JAGAT  CS部 副部長)
【研修期間】  半日(3時間)
【受講費(税込)】 
東京会場:JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円
大阪会場(ライブ中継):大印工組合員・JAGAT会員 8,640円/一般12,960円

 

26
経営・管理者講座(年1 回秋- 大阪開催
半日でわかる!クレーム対応の基本 manage.jpg
クレーム(苦情、契約違反、賠償・・・)が起きた!どう対応する?!(演習つき)
印刷物製造は、短納期や校正のやり取り、さらに一点一点オーダーメイドであるため、クレームや不良品が発生する可能性が高い傾向にあります。また、あらゆる場面で「お客様満足」を重視するようになった現在、クレームの数や種類も多様化しています。本講座は、避けることができないクレームを掘り下げ、実際のクレームに遭遇した際の基本的な対応や必要なスキルについて、実践的なクレーム対応術としてわかりやすく解説します。
【主な内容】
●顧客満足とクレームの関係
クレーム発生のメカニズムとクレームの種類/顧客心理と行動
●クレーム対応の心構え
クレームはお客様の心の声/クレーム対応に必要なスキル、対応の原則
●クレーム対応の4つの手順
クレーム対応手順のポイント/クレーム電話対応の流れ/対面クレーム対応の流れ
●ケーススタディとロールプレイング
●クレームは組織で受け止める
クレーム対応の標準化、社員間の連携をとる
●まとめ 研修の振り返りと目標設定

【講師】  新名 史典(株式会社Smart Presen 代表取締役 )
【研修期間】  半日(4時間)
【受講費(税込)】 大印工組合員・JAGAT 会員 12,960 円/ 一般 17,280 円

 

17
経営・管理者講座(年1回2月- 東京開催)
新入社員を即戦力に育てる「受け入れ準備」 manage.jpg
新入社員を受け入れる前に知っておきたい育成のヒント
新入社員のOJT教育に携わる方を対象に、新入社員を迎えるための準備をどう進めるか、コミュニケーションの取り方、向き合い方のコツを解説します。目的や役割を整理し、成長度合いに応じた適切な関わり方やアドバイスを行うことが、定着率の向上を促し、教育成果を高めることに役立ちます。
【主な内容】

●新入社員の受け入れ体制を万端に整える
・最近の新入社員の傾向を知る
・指導計画を創る(何をいつどのように伝えるか/現場で教えるべき項目の整理)
・指導スタート時の向き合い方(新入社員に伝わる話し方・ふるまい)
●成長を後押しする効果的な指導方法
・信頼関係をつくる3つのステップ(ステップ1「安心感」/ステップ2「自信」/ステップ3「行動」)
・新人の特徴を見極める(タイプに合わせたコミュニケーション方法)
・ヤル気を引き出す指導方法のコツ
・PDCAサイクルを回す関わり方

【講師】 猪俣恭子(株式会社story I 代表取締役/国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ)
【研修期間】  1日(7時間)
【受講費(税込)】 JAGAT 会員 16,200 円/ 一般 19,440 円

 

27
経営・管理者講座(年2 回7月・2月- 東京開催)
組織で取り組む戦略営業と実践手順
営業管理講座  戦略営業の原則とフォーメーションづくり
競争力を高めるためには、個人営業力の強化だけでなく、組織営業の展開が求められています。管理者として戦略営業の基本原則を学び、個人営業と組織営業の最適化を図りながら、チームとして展開するための実践手順について、講義と演習を交え学びます。
【主な内容】
●営業リーダーが創る戦略営業の原則とフォーメーション
戦略営業の基本原則/戦略営業の3つの視点/顧客視点:顧客の選別/競合視点:差別化/自社視点:集中
<演習>顧客の深耕余地は?/顧客の競争環境分析/わか社の売り物は何か
●組織営業の実践手順(個人営業と組織営業の最適化)
個人営業と組織営業の組み合わせセオリー/部下の営業環境と営業活動を把握する方法/顧客担当割り当ての最適化を図る/組織営業の基本フォーメーション
<演習>顧客情報収集・流通・活用度分析/チームの組織営業の基本パターンづくり/部下の担当顧客適性度評価

【講師】 田中信一(株式会社ビジネスコミュニケーション研究所 代表取締役)
●研修期間  1日(6時間)
●受講費(税込) JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円

 

28
経営・管理者講座(年2 回春・秋- 東京開催)
上級印刷管理者講座product.jpg
日常の印刷作業をより円滑に進行させるために
オフセット印刷の管理者を対象に、①必要な業務知識や作業現場の環境改善②部下指導に必要な技術知識の継承③印刷現場の安全対策についてわかりやすく解説します。現場を円滑にマネジメントし、「品質の向上」「品質の安定化・標準化」をはかる管理者へのレベルアップを目指します。
【主な内容】
●監督者に求められる管理知識
印刷作業の効率化に必要な工程管理/作業計画と進行管理/稼働率に関する問題
●人材育成、技術継承のための印刷知識の再確認
印刷機の色の変動要因と機長としての保守管理/印刷の安定化と紙・インキ・湿し水の知識と管理/印刷標準化の実施項目・品質
●人と品質を守る印刷環境の確認と改善、安全の確保
機械の環境と改善/オフセット印刷業界の化学薬品知識と取り扱い方/工場内の環境管理と安全確保

現場経験の豊富な講師が、質疑応答しながら、オペレータ、工場長それぞれの観点から、日常トラブル発生時対処法等について、詳しく説明します。

【講師】 小林啓吾(プリンティングアドバイザー/JAGAT専任講師)
●研修期間  1日(6時間)
●受講費(税込) JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円

 

29
経営・管理者講座(年2 回春・秋- 大阪開催
上級印刷管理者講座 product.jpg
工場長・機長・リーダーのための印刷管理講座
オフセット印刷の管理者は、作業進行に必要な業務知識や改善方法、部下指導などのスキルが求められます。日常の印刷作業をより円滑に進行させるためには、機械設備の性能を効果的に発揮させるよう留意し、生産計画に基づき、作業手順を組み、各担当者に仕事を配分してその内容を明確にする必要があります。本講座では、作業進行に必要な業務知識、改善、部下指導のポイントを解説し、管理者としてのレベルアップを目指します。
【主な内容】
●給油作業とメンテナンス    
●用紙の性質と印刷適性    
●印刷工場の環境   
●インキの高速適性 
●湿し水、インキローラー  
●胴仕立て
●トラブル対策(色ムラ、光沢不足、裏移り・・・) 
●校正刷りと木刷りの品質管理(各種測定機器)
●作業計画と進行管理
●設備の有効活用、稼働率の問題
●安全衛生教育、安全確保と管理監督者の責任
●印刷現場でのヒューマンエラー対策
※講師との質疑応答の時間が十分あります。印刷現場での日頃の疑問やお悩みをぜひお持ちよりください。

【講師】 松根琢(株式会社メディアワールドコミュニケーションズ 代表取締役)
●研修期間  1日(7時間)
●受講費(税込) 大印工組合員・JAGAT 会員 19,440 円/ 一般 23,760 円

 

30
経営・管理者講座(年2 回7月・11月- 東京開催)
制作現場のディレクションとマネジメント
ディレクターの役割と業務フローの見直しで現場の効率をUP
制作現場で滞りがちなディレクション業務を見直し、効率的な業務フローの確立のためのポイントを説明します。制作現場のディレクター(管理者)は、チームメンバーの特性を知り育てながら、品質の標準化と生産性を上げなければなりません。社内に持ち帰って活用できる行動計画書作成など、具体的な事例と演習を盛り込みながら、日々悩む問題に焦点を当て解説します。
【主な内容】
●ディレクションとは
ディレクターに求められる能力/役割分担/スケジュール管理/品質管理 
●ビジュアルコントロール
事例検証:訴求ポイントの明確化/仕掛けづくりのアイデア
●マネジメントQ&A
現状の実務指示系統→改善策/ディレクション実体験の事例紹介
●スキルアップ&モチベーションアップのためのトレーニング法
●アクションプランの作成

【講師】 苅田和房(有限会社湾岸道路 代表取締役)
【研修期間】 1日(6 時間)
【受講費(税込)】  JAGAT 会員 17,280 円/ 一般 19,440 円

 

 
経営・管理者講座(年1 回5月- 大阪開催
リーダーに必要な3つの要素と8つのプロセス
成果を上げる職場づくり、結果を出すリーダーシップ
本講座は、リーダーや候補の方を対象にリーダーに必要な要素や具体的プロセス、これからの上司のあり方、他者を最大限に活かすリーダーシップについて経験談とともに解説します。貴社ビジネスの向上・発展のため、本講座をぜひご活用ください。

【主な内容】
 ● リーダーに必要な3つの要素
● 仕事を推進するために発揮すべきチカラ
● 他者を知る前に自分を知る(コミュニケーション診断)
● 他者を認める「承認力」(人の感情を理解する)
● 組織変革に必要な8つのプロセス
● リーダーに必要なコミュニケーションスキル(対話力)
● これからのリーダーシップ
 

【講師】 新名史典(株式会社Smart Presen 代表取締役社長)
【研修期間】 1日(6 時間)
【受講費(税込)】  JAGAT 会員/大印工組合員 17,280 円/ 一般 19,440 円

 

 

 
経営・管理者講座(年1 回5月- 大阪開催
効果的な会議の進め方
意見やアイデアが出ない非効率な会議に時間を費やしてはいませんか?
環境が厳しく、変化の激しい現在だからこそ社員それぞれが持つアイデアや情報、提案、率直な意見などを引き出し、さらに上手く組み合わせ、力を合わせて経営課題の発見や解決をしていく必要があります。
効果的な会議デザインと運営方法の技術は必須のスキルです。
日常的に会議運営に関わるチームリーダー、管理職の方にはぜひ学んでいただきたい講座です。

【主な内容】
(1)オリエンテーション
~今日の進め方とルールについて
(2)会議ファシリテーションの重要性
 ・うまくいかない会議のあるあるパターン
 ・会議チェックシートで日常の会議を診断する
 ・「場」とは何か 
 ・効果的な会議を運営するための5つのポイント
 ・話し合いを進める技法
 ・意思決定の技法
 ・場の学びを促進する技法
(3)模擬会議
 【グループ演習】
(4)研修のまとめ

【講師】 福原美砂 (オフィス福原 C&D HR Lab.代表)
【研修期間】 1日(6 時間)
【受講費(税込)】  JAGAT 会員/大印工組合員 16,200 円/ 一般 19,440 円

 
mautic is open source marketing automation