第3期　工場マネージャー養成講座　スケジュール

現場力を高める改善活動の進め方

1）なぜ改善活動が必要なのか
2）生産管理の基礎知識
3）改善活動の進め方
4）事故削減のポイント

本日のまとめ：グループワーク

本日学んだことを自社に置き換えてディスカッション

リーダーに求められる コミュニケーション～ コミュニケーションの セオリーを学ぶ

「組織の循環モデル」を使って「関係の質」の高め方を、演習 を交えながら学ぶ
内容：営業と製造の利害対立をどう乗り切る
若手社員のモチベーションアップ（定着、育成）
チームを活性化させる会議運営
企業風土の改革に向けて

現場力を高める 改善活動の進め方（2）

5)5S 活動の実践
6)教育訓練とスキルアップ
7)見える化の推進
8)その他

本日のまとめ：グループワーク

本日学んだことを自社に置き換えてディスカッション

自社の改善を進めるために

テーマに対して、グループワーク形式で現状把握と問題の分 析手法を学ぶ（最後に発表）

5S・改善事例紹介 （水上印刷様にて）

◇水上印刷様の事例紹介
1）4S 活動
2）機械設備の保全
3）品質管理、不良削減の取組み
4）多能工化の推進
◇工場見学

工場管理（労働安全衛生）

・求められる「安心・安全」
・情報セキュリティ
・労働安全衛生と法規制
・CSR と法令順守

設備機械保全の基礎知識

・設備機械保全のポイント
・現場の変化に気づく
・日常保全活動

本日のまとめ：グループワーク

本日学んだことを自社に置き換えてディスカッション

自社工場の改善事例報告

工場マネージャ養成講座を受講し、実際に社内で実践してい る自社工場の改善事例を報告

数字に強くなる

1）決算書の読み方
・損益計算書／貸借対照表／キャッシュフロー計算書の概要 について説明
2）儲けをつくる原価管理
・原価の種類（変動費と固定費）を説明
・印刷会社の収益構造の解説

工場管理のための資料作り

・数字の取り方、把握の仕方
・その活用と応用

本日のまとめ：グループワーク

本日学んだことを自社に置き換えてディスカッション

自社の改善の取り組み発表

各社の改善の課題抽出と改善策の発表
改善のコミットメント表明
※質疑応答、参加者コメント、講師講評 

page2018 にてフォローアップ・ミーティング

各社の改善の状況報告