page2026カンファレンスでは、社員の学びとチャレンジを企業文化として根付かせることで変化の激しい環境下での競争力としようとする2社の取り組みを取り上げる。

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2024-2025年は経営的に苦戦を強いられた。コロナ回復需要は2024年までに消化し尽くし、物価高騰が続く。反面、価格転嫁はどうしても遅れがちだが、史上初の印刷価格上昇が続くなどの好材料も。40人超の印刷経営者の声など、年末時点で見えている材料をもとに2025年を振り返ってpage2026につなげる。

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10月3日に刊行される「JAGAT印刷マネジメントブック2025」から、今後の投資意向について回答企業の声を中心に抜粋報告する。

「JAGAT印刷産業経営動向調査」より、オフセット枚葉印刷機の保有・更新状況について紹介する。

「JAGAT印刷産業経営動向調査」より新技術、サービスの導入状況、満足度、導入意向を紹介する。

ある会員企業からMISの導入効果を定量的に示したいという提案があった。

付加価値というのはなかなかあいまいな言葉である。

見える化の取り組みを社内に定着させるには情報共有の仕組みが重要となる。

従来、サステナビリティ課題への対応は、企業の社会貢献でありコストであると思われてきたが、2050年のカーボンニュートラルの実現に向けて、経済活動のルールが変わりつつある。ファイナンスの面から紹介する。