「見える化」タグアーカイブ

印刷機の稼働率と採算性

印刷機の生産性の代表的な評価指標として稼働率がある。稼働率をあらわす指標は正確には3種類ある。機械時間率、運転時間率、実稼働率の3つである。

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時間コストを理解する

印刷業の「見える化」で、個別案件の収支を把握するために使われる時間コストについて改めて整理したい。時間コストは、一般的にはアワーレート、時間チャージと言われることが多いようだ。 続きを読む →

印刷白書2020

印刷白書2020
印刷産業の現在とこれからを知るために必携の白書『印刷白書2020』
第1部「特集　コロナウイルスで変わる社会と印刷」
第2部「印刷産業の動向」「印刷トレンド」「関連産業の動向」
第3部「印刷産業の経営課題」
ご注文はこちら発行日：2020年10月23日
ページ数：148ページ
判型：A4判
発行：公益社団法人日本印刷技術協会
定価：9,000円＋税
JAGAT会員特別定価：7,545円＋税

解説

印刷産業のこれからを知るために必携の白書『印刷白書2020』。
印刷・同関連業界だけでなく広く産業界全体に役立つ年鑑とするために、「印刷白書」は3部構成となっています。
印刷業界で唯一の白書として1993年以来毎年発行してきましたが、2020年版ではテレワークなどの項目を追加しました。
印刷関連ならびに情報・メディア産業の経営者、経営企画・戦略、新規事業、営業・マーケティングの方、調査、研究に携わる方、産業・企業支援に携わる方、大学図書館・研究室・公共図書館などの蔵書として、幅広い用途にご利用いただけます。

第1部「特集」では「コロナウイルスで変わる社会と印刷」をテーマとしています。
コロナ禍で生じたトピックを整理し、with/afterコロナの時代に対応していく印刷ビジネスとは何か、ニューノーマル時代のビジネスの現状分析と課題解決に取り組んでいます。
第2部「印刷・関連産業の動向」、第3部「印刷産業の経営課題」では、社会、技術、産業全体、周辺産業というさまざまな観点から、ビジョンを描き込み、今後の印刷メディア産業の方向性を探りました。
印刷メディア産業に関連するデータを網羅、UD書体を使った見やすくわかりやすい図版を多数掲載し、他誌には見られない経営比率に関する調査比較などのオリジナルの図版も充実させました。

CONTENTS

第1部
第1章 特集　コロナウイルスで変わる社会と印刷
ニューノーマル時代の印刷ビジネスを考える
コロナ禍で印刷ビジネスはどう変わるか

第2部
第2章　印刷産業の動向
［産業構造］社会のニーズに対応して変化を続ける印刷産業
［産業連関表］産業連関表で印刷産業の取引の流れを見る
［市場規模］新たな発想と戦略で不可逆的なデジタル化とローカリズムへの変化に備える
［上場企業］新たな収益モデルの確立に向けた模索が続く上場印刷企業
［関連資料］産業構造／産業分類・商品分類／規模（1）／規模（2）／規模（3）／
産出事業所数（上位品目）／産出事業所数・出荷額／調達先と販売先／
産業全体への影響力と感応度／最終需要と生産誘発／印刷物の輸出入額と差引額／
印刷製品別輸出入額／印刷物の地域別輸出入額／印刷物の輸出相手国・輸入相手国／
経営動向／上場企業／生産金額（製品別）／生産金額（印刷方式別）／
売上高前期比・景況DI／設備投資・研究開発／生産能力／紙・プラスチック／
印刷インキ／M&A

第3章　印刷トレンド
［デザイン］新しい環境に対応した製品・サービスをデザインする
［ワークフロー］スマートファクトリーからデジタル・トランスフォーメーション（DX）へ
［オフセット印刷］ますます効率化を目指す印刷フローに　オフセット印刷を取り巻くトレンド
［デジタル印刷］デジタル印刷で効率的なビジネス展開を
［用紙］持続可能な循環型経済社会における新たな紙の価値
［後加工］問い直される製本の価値と、新たな取り組みに向けてのリ・スタート
＊関連資料　デジタル印刷／フォーム印刷業界

第4章　関連産業の動向
［出版業界］デジタルと紙で光明の見え始めた出版ビジネス
［電子出版］多様化する電子出版ビジネスとコロナ禍の影響
［コンテンツ］流通のデジタルシフトとコンテンツの体験型消費が進む
［新聞業界］デジタルの強化と「新聞外」収入の拡大を模索
［広告業界］広告における印刷メディアの成長はWebとの連携が鍵に
［DM業界］日本の広告費で一定シェアを占めるDM、One to One型へのシフトが進む
［折込広告他］地域メディアとしての特性を価値創造に活かす折込広告とフリーペーパー
［通信販売業界］アマゾン一強のネット通販は8.8兆円市場に成長も、カタログ通販不調は続く
＊関連資料　出版市場／電子出版市場／コンテンツ市場／新聞市場／広告市場／通販市場

第3部
第5章　印刷産業の経営課題
［地域活性化］グローバリズムからローカリズムへ　withコロナ時代の地方創生戦略の行方
［経営管理］DTP制作部門の収益化に向けて
［クロスメディア］コロナ禍で加速するバーチャル体験の提供
［デジタルマーケティング］アフターデジタル時代の到来　生活者のメディア環境の変化と企業コミュニケーション
［デジタルイノベーション］自社の本質と強みを強化する真のデジタル・トランスフォーメーション（DX）とは
［テレワーク］印刷会社はテレワーク時代にどう向き合うか
［人材1］コロナ禍で変化した印刷会社の新卒採用
［人材2］社会環境の変化とインストラクショナルデザインの重要性
＊関連資料　クロスメディア／テレワーク／人材

●巻末資料
DTP・デジタル年表／年表／『印刷白書』年表／印刷産業＆関連団体アドレス

先行管理～先を見通す力をつける

見える化では先行管理を重視する。結果の数字を振り返ってどんなに反省しても取り返すことはできないからだ。将来を見通し、先手で手を打って結果をコントロールすることに重きを置く。

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見える化の原点～ing思想とは

「ing 思想」とは、1970 年代後半から1980 年代前半において当時のJAGAT会長の塚田益男が提唱した印刷経営思想である。印刷需要が成熟化し、物的生産性の向上が必ずしも価値的生産性（売上、利益の向上）をもたらさないという予測をしていた頃の経営思想であった。
印刷産業は、製造業的側面だけではなくサービス業としての側面をもたなくてはならず、そこに付加価値を求めていき、2.5次産業と呼ばれるような産業にならなくてはいけないという問題意識が背景にあった。

ing は意志を表す、何かをしようという意志のことである。そこでは「印刷価格＝原価＋利益」という発想が成り立たない。つまり印刷価格は原価に利益を上乗せして出すものという考え方を否定する。
価格はあくまでも顧客の満足度に応じて決められるべきものであり、原価とは直接的関わりがないものである。営業の重要な役割は、日常的な努力によって顧客の満足度、信頼度を高めて、その価値も含めた価格を顧客に評価してもらうことである。

price（価格）、あるいはcost（原価）はそれぞれ1つの状況あるいは結果を示すに過ぎないが、そこに「ing」をつけることによって、それらは目標達成への意志と行動を意味することになる。
価格とは「原価＋利益」によって算出されるだけではなく、営業の努力次第で変わり得るものである。価格は単なるprice としてあるのではなく、営業の日常的行動、ing の成果を含めて顧客に交渉して決めるもの、「pricing」すべきものである。

一方、生産現場は常に生産性向上によって原価低減に努力すべきであり、その努力は価格の高低とは関わりのないものである。cost（原価）は、ある状況下において一定の水準にあるが、様々な工夫や行動、つまりing によってその水準を下げていくこと「costing」が生産現場の重要な役割である。
社員が自ら考えてpricing、costing という行動をとることが企業の組織活性化と利益確保の源泉となる。これを「ing 思想」という。

「ing」が働くために不可欠なのが、正しい情報、正確な現状把握である。代表的なマネジメント手法としてPDCAサイクルがあるが、Plan（計画）の前にSee（見る）、Think（考える）を加える考え方もある。計画を立てる前に現状をきちんと見て、どうすべきかをじっくりと考えた上で、計画を立てることである。
目標が漠然としていては、具体的な行動にはつながらない。原価削減といっても現状の原価がわからなければ、なかなか具体策が打てない。現状に対しての改善結果を数値目標として設定して、はじめて「計画」となる。社員全員で情報を共有しベクトルを合わせた上で、社員一人ひとりが考えて「ing」を実践することが印刷経営に求められている。

システムやワークフローがしっかりしていてもそれを使うのは人である。「見える化」を進める上では面倒な仕事が増えたり、「見える化」することによって見せたくないものが見えてしまうことを嫌う社員が出てきたりと困難が伴う。それを解決するのは経営者の強い意志しかない。業務改善であると同時に企業風土改革の問題でもある。社員自らが経営者のマインドをもつことが求められる。

JAGATが主催している「見える化実践塾」の最大のポイントは、「見える化の実現」にコミットしていくことである。システム対応を含め全社的な取り組みとなるため、「やり切る」には大きなエネルギーがいる。業務が忙しくなるとどうしても後回しになりがちになり、やり方を変えるときには必ず出てくる「できない理由」を乗り越えなくてはならない。
小さくとも成果が出れば、それが原動力となり次に進むことができる。それが「見える化」による全員経営の利点でもある。

（研究調査部　花房　賢）

第３期見える化実践塾（2020年4月スタート予定）
詳細はこちらから

印刷白書2019

印刷白書2019
印刷産業の現在とこれからを知るために必携の白書『印刷白書2019』
第1部「特集　デジタル×紙×マーケティング for Business」
第2部「印刷産業の動向」「印刷トレンド」「関連産業の動向」
第3部「印刷産業の経営課題」
ご注文はこちら発行日：2019年10月23日
ページ数：144ページ
判型：A4判
発行：公益社団法人日本印刷技術協会
定価：9,000円＋税
JAGAT会員特別定価：7,545円＋税

解説

印刷産業のこれからを知るために必携の白書『印刷白書2019』。
印刷・同関連業界だけでなく広く産業界全体に役立つ年鑑とするために、「印刷白書」は3部構成となっています。
印刷業界で唯一の白書として1993年以来毎年発行してきましたが、2019年版ではコンテンツ、用紙などの項目を追加しました。
印刷関連ならびに情報・メディア産業の経営者、経営企画・戦略、新規事業、営業・マーケティングの方、調査、研究に携わる方、産業・企業支援に携わる方、大学図書館・研究室・公共図書館などの蔵書として、幅広い用途にご利用いただけます。

第1部「特集」では「デジタル×紙×マーケティング for Business」をテーマとしています。
デジタルと紙を組み合わせてコミュニケーションを行うこと、デジタルマーケティングで生きる紙メディアのあり方などの現状分析と課題解決に取り組んでいます。
第2部「印刷・関連産業の動向」、第3部「印刷産業の経営課題」では、社会、技術、産業全体、周辺産業というさまざまな観点から、ビジョンを描き込み、今後の印刷メディア産業の方向性を探りました。
印刷メディア産業に関連するデータを網羅、UD書体を使った見やすくわかりやすい図版を多数掲載し、他誌には見られない経営比率に関する調査比較などのオリジナルの図版も充実させました。

CONTENTS

第1部
第1章 特集　デジタル×紙×マーケティング for Business
マーケティング支援への意識改革と方策　page2019から見えてきた印刷業界の方向性
＊関連資料　DTP・デジタル年表
＊コラム　組織の中にある「やる気」と「手抜き」

第2部
第2章　印刷産業の動向
［産業構造］デジタル×アナログで印刷ビジネスの可能性はさらに広がる
［産業連関表］産業連関表で印刷需要を考える
［市場規模］印刷ビジネスを取り巻くマクロ環境変化の方向性
［上場企業］経営強化で新たな収益モデル確立を目指す上場印刷企業
［関連資料］産業構造／産業分類・商品分類／規模（1）／規模（2）／規模（3）／
産出事業所数（上位品目）／産出事業所数・出荷額／調達先と販売先／
産業全体への影響力と感応度／最終需要と生産誘発／印刷物の輸出入額と差引額／
印刷製品別輸出入額／印刷物の地域別輸出入額／印刷物の輸出相手国・輸入相手国／
経営動向／上場企業／生産金額（製品別）／生産金額（印刷方式別）／
売上高前期比・景況DI／設備投資・研究開発／生産能力／紙・プラスチック／
印刷インキ／M&A

第3章　印刷トレンド
［デザイン］印刷技術と提案力を活用し、新しい価値を創造する
［ワークフロー］顧客とつながるワークフロー
［オフセット印刷］コストコントロール可能なプレスルーム
［デジタル印刷］日本におけるデジタル印刷の現状と課題
［包装印刷］包装印刷の新しい流れは「環境適性」と「多様化」から
［用紙］デジタル技術の進展による印刷用紙のあり方と媒体価値の変化
［後加工］崖っぷちの製本加工、今こそ「経営の覚悟と現場の提案力」
＊関連資料　デジタル印刷／フォーム印刷業界

第4章　関連産業の動向
［出版業界］縮小する既存出版市場と立ちはだかる構造問題、拡大する新規出版市場
［電子出版］電子コミックの急成長と多様化する出版サービス
［コンテンツ］クールジャパンの進展により印刷需要の多様化進む
［新聞業界］新聞メディアのダウントレンド対応進む
［広告業界］紙×デジタルで広告の一体的な運用が進む
［DM業界］デジタルネイティブ層に食い込むDM、「量から質」への変革進む
［折込広告他］地域メディアとしての位置付けが鮮明化する折込広告とフリーペーパー、成長する周辺ビジネス
［通信販売業界］ネット通販が牽引し8兆円市場へ成長もカタログ通販は不調
＊関連資料　出版市場／電子出版市場／コンテンツ市場／新聞市場／広告市場／通販市場

第3部
第5章　印刷産業の経営課題
［地域活性化］自社の経営資源と地域資源を組み合わせて新たな価値の連鎖を創出する
［経営管理］見える化でビジネスというゲームに勝つ
［クロスメディア］誰もが使えるAI民主化時代が近づいている
［デジタルマーケティング］改めて知るソーシャルメディアマーケティングの基本
［デジタルイノベーション］世界のユニコーン30社にみる最新デジタルビジネス動向
［人材1］AIの人材育成には経営者の新しい人材構想が不可欠
［人材2］デジタルネイティブ時代の人材教育
＊関連資料　地域活性化／クロスメディア／人材

●巻末資料
年表／『印刷白書』年表／印刷産業＆関連団体アドレス