印刷業の収益改善における「見える化」の肝は、受注一品別の収支把握である。
実現のボトルネックのひとつが、精度の高い実績データの記録、収集である。
どんぶり勘定からの脱却! 受注一品別収支管理による収益改善
自社の原価が把握できていますか?
株式会社 小森コーポレーション(以下、KOMORI)と株式会社JSPIRITS(以下、JSPIRITS)は、印刷ワークフロー分野に対し、 強固なパートナーシップ関係を構築することによって、日本の印刷会社における印刷ワークフローの効率化、「見える化」を
先のIGAS2018では、デジタル印刷機メーカーを中心にワークフロー製品が多く出品されていた。
3-7-1 情報交換
デジタル化されたプリプレスデータを印刷、後加工の機器制御に活用するために生まれたのが、CIP3という国際標準団体である。
CIP3が定めたデータ交換のための標準をPPF(Print Production Format)という。C
印刷業界をはじめ各専門分野で活躍中の講師が担当します。 【講師】 順不同(敬称略)
時間当たり生産性の向上は社会的な要請でもある。その手段としてICT活用は重要なポイントとなる。MISを活用した業務改善、生産性向上の先進的、意欲的な取組みを紹介する。
「JAGAT印刷産業経営動向調査」より新技術、サービスの導入状況、満足度、導入意向を紹介する。
仕事を集める、仕事をさばく、そしてワークフローの自動化という3つがポイントとなる。