MIS活用による働き方改革（生産性向上）

【1】オリエンテーション～MISによる生産性向上のポイント

JAGAT　研究調査部　花房 賢

【2】大型ディスプレイの活用による進捗状況の見える化

　　　　進捗状況のアイコン表示により煩雑な入出稿、下版状況を一目で共有

株式会社加藤文明社 PREMEDIA CUBE システムディレクター　小滝　雅之氏

1. 「前工程進捗管理の見える化」プロジェクトについて
2. デジタルサイネージシステムの概要
3. 導入効果
4. 今後の展開

個別受注生産である印刷業において、進捗管理を主体的に行うことは難しい。特に校正作業を何度か繰り返す下版までの工程は、どうしても得意先の都合に合わせざるを得ないところがあります。かといって「成り行き任せ」では、ムリやムラ（待ち）が多く発生し、長時間労働を招いたり本来内製できるのに外注せざる得なくなるなど生産性を落とす原因となります。 こうした課題に対し、大型ディスプレイと進捗状況のアイコン表示による進捗状況の「見せる化」により意欲的に課題解決に取り組む事例を紹介。

【プロフィール】
     1971年7月生まれ。
     大手紙製品メーカーでの勤務を経て、MIS開発販売会社へ入社。
     印刷会社に向けたMIS導入の提案からシステムの立ち上げ、カスタマイズ要件定義や
     サポート業務に従事。
     2010年、株式会社加藤文明社入社。一時期はデジタル教材開発のプログラマーを
     一部兼任したが、現在は社内システム中心のディレクター業務に従事。

【3】自社開発MIS（PrintStation）を活用した業務改善の取組み

日経印刷株式会社　管理本部情報システム部システム開発課 　佐藤 光一氏

1. 業務効率化の取組み
     ・用紙EDIの導入ほか
2. 蓄積された情報（ナレッジ）の活用
   ・目標（標準）時間と実際の作業時間の差異分析　など
3. 「全体最適」の中心（司令塔）として
   ・面付けの自動化へのチャレンジ
   ・JDFワークフローの構築（製本システムとの連携） 　　　　

【プロフィール】
　　1979年6月生まれ
　　1998年　入社　工務部（現：生産管理部）配属
　　2000年　社内基幹システム PrintStationの開発に携わる
　　2005年　NPS担当（現場と一体となったシステム開発開始）
　　2006年　専任

※講演者が一部変更になることがあります。