～マーケティング支援を印刷会社のビジネスにするには～
続きを読む →

コロナ禍にも関わらず印刷会社の投資意欲は上昇している。

標準作業手順、標準工数の設定とスキルマップの作成、活用に向けて

正確な稼働実績の把握（見える化）をベースとした改善活動の進め方について、標準作業手順、標準工数、スキルマップなどをキーワードに議論する。

続きを読む →

「JAGAT印刷産業経営動向調査」より新技術、サービスの導入状況、満足度、導入意向を紹介する。

印刷機の生産性の代表的な評価指標として稼働率がある。稼働率をあらわす指標は正確には3種類ある。機械時間率、運転時間率、実稼働率の3つである。

印刷会社が優先的に「見える化」すべき数字は(1)日次付加価値と(2)受注一品別収支の二つと考えている。

受注一品別の収支を「見える化」するときに必要不可欠なのが「時間コスト」である。かかった製造原価を仕事単位で把握するときに使用する。

続きを読む →

印刷業の「見える化」で、個別案件の収支を把握するために使われる時間コストについて改めて整理したい。時間コストは、一般的にはアワーレート、時間チャージと言われることが多いようだ。 続きを読む →

印刷予定表をExcelで作成している印刷会社は多い。その理由とシステム化の課題を考える。

続きを読む →