JAGATは「独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構」が実施する企業の労働生産性の向上を目的とした「生産性向上支援訓練」の事業取組団体として選定を受け、その一環として、印刷ビジネスの実務に役立てて頂けるセミナーを提供します。
受講にあたっては、「同時双方向通信による生産性向上支援訓練利用規約」を事前にご確認ください。
定員に達しましたので、お申込みを締め切りました！
～改善手法を使いこなす！～
工場が利益を出すためには、改善活動は重要なポイントです。
改善を活性化させるために、現場全体で改善の必要性を理解し、取り組まなければなりません。また、「品質管理」や「品質改善」など目的に合わせQC7つ道具を使い、データの収集や整理、分析を行うことで、製造現場における問題点の見える化につながっていきます。
本講座では、職場環境の改善の取り組みから、日々の業務に役立つ「QC7つ道具」の考え方を事例交え、わかりやすく解説し、演習を通して改善活動の実践力を高めます。
開催日時
1日目：2022年 11月 15日（火） 10：00～17：00
2日目：2022年 11月 29日（火） 10：00～17：00
＜カリキュラム＞
【1日目】
1. リーダーの役割
・維持管理力を高める
・リーダーの役割は当たり前のことを当たり前にやらせること
・ルールが守れない8つの要因
・ルールを決めて守らせる
・変更管理
2. リーダーに必要な力を高める
・リーダーに必要な要素
・コーチングの5段階
・権限委譲を進めるエンパワーメント
・プロセスを設計管理するファシリテーション
・仕事の指示の仕方・受け方
・仕事の教え方
・報連相の仕方・させ方
・ほめ方・𠮟り方の基本と応用
【2日目】
3. 生産性向上のための改善の進め方
・改善ストーリーを体得する
4. 統計データの基本・層別
・統計データの取り方の基本
・収集したデータを整理し、層別にするには
5. QC7つ道具を理解し、使いこなす
① チェックシートで”悪さ”をチェックし、ムダを見つける
② 特性要因図でモグラたたきをなくす
③ 散布図で関連性をみる
④ グラフの日々管理で作業者の意識づけができる
⑤ パレート図で要視する項目を抽出する
⑥ ヒストグラフでバラツキの大きさで改善の方向性を決める
⑦ 分析を精緻なものにする管理図
6. QCストーリー作成を助ける論理的思考法
・前提・仮説・検証のフレームワーク
・Whatツリー、Whyツリー、Howツリー
※グループワークや発表などしていただく場合もございますので、
ご発言できる環境下でご参加ください。
定員
15名
| 生産性向上支援訓練の規定により、会員の方、優先の講座となっております。 一般の方は、限定5枠までとなりますので、お早めにお申し込みください。 |
受講対象
・製造部門の中堅社員やリーダー、マネージャーの方
・印刷会社の工場、工務、生産管理、業務管理等の従事者
・改善活動に携わる方
受講資格
印刷会社及び関連業界企業に属している社員の方はすべて対象
講師
石川 秀人（いしかわ ひでと） 
コンサルソーシング エグゼクティブ・コンサルタント
コンサルソーシング㈱を設立し、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの現場改善・ホワイトカラー業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成等の経営コンサルティング、および、公益法人・銀行総研等での講演会・セミナー諸活動を行う。
参加費（税込）
1名 5,500円
申込締切 ： 各コース開催日の10日前まで ※但し定員になり次第締め切ります。
お申込み 定員に達しましたので、お申込みを締め切りました。
■ Webからのお申込み
必要事項をご記入のうえ、お申込みください。
■ FAXでのお申込み
お申込書をプリントアウトし必要事項をご記入のうえ、
03-3384-3168までFAXにてお送りください。
■ 参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。
口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430
●研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内
●セミナーお申し込み後の流れについて
【内容に関して問い合わせ先】
内容に関するお問い合わせはお気軽に下記までお寄せください。
CS部 セミナー担当 電話：03－3384-3411
【お支払に関して】
管理部（販売管理担当） 電話：03-5385-7185（直通）
公益社団法人 日本印刷技術協会
