「印刷営業」タグアーカイブ

個人任せの営業から脱却！“売れる組織”を再現するマネジメント術

「うちの営業にはセンスがない」「もっとデキるやつがいれば…」そう嘆いたことはありませんか？もし売上が個人の力量や、やる気に依存しているのなら、その組織は非常に危険な状態です。
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心がすり減らない！ストレスゼロの新規営業

新規営業に取り組む皆さま、成果が出ない日々に心が折れそうになっていませんか。
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これからの時代を生き抜く印刷会社のブランディング入門

JAGATは「独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構」が実施する企業の労働生産性の向上を目的とした「生産性向上支援訓練」の事業取組団体として選定を受け、その一環として、印刷ビジネスに役立てて頂けるセミナーを提供します。
受講にあたっては、「同時双方向通信による生産性向上支援訓練利用規約」を事前にご確認ください。

オンライン生産性向上支援訓練認定セミナー（テーマ：マーケティング戦略概論）

営業効率・売上アップを目指す差別化と価値向上セミナー

ブランディングとは、自社の提供する価値を明確にし、顧客にその価値を正しく伝える企業活動のことです。これにより、単なる印刷物の提供から脱却し、顧客の課題解決を支援するパートナーとしての地位を築くことが可能です。

特に中小規模の印刷会社にとっては、高額な設備投資ではなく、全社的な取り組みで差別化を図ることが重要です。ブランディングは顧客との信頼関係を深めるだけでなく、採用活動や新規事業展開にも効果があります。

印刷会社における具体的なブランディング戦略
自社が「誰に」「どのような価値」を提供するかを明確化することが第一歩です。
これにより、自社の方向性が定まり、顧客や市場での独自性を発揮できます。

顧客課題の解決を重視
印刷物そのものではなく、顧客が抱える課題解決を目的としたサービス提供へとシフトします。
例えば、デザインやマーケティング戦略を通じて顧客の売上や集客力向上を支援することが挙げられます。

付加価値サービスの提供
印刷物制作に加え、デザインや広告戦略など付加価値サービスを提供することで、顧客満足度と収益性を高めます。これにより価格競争から脱却し、新たな収益源を確保することができます。

印刷会社が競争優位性を保ちながら成長するには、自社の価値を再定義し、それを効果的に伝えるブランディング戦略が不可欠です。
価格競争から脱却し、顧客課題解決型のビジネスモデルへ移行することで、新たな市場機会を創出できるでしょう。
この機会にブランディングへの理解と実践方法を学び、自社の未来への投資として取り組んでみてはいかがでしょうか。

開催日時　

1日目：2026年 7月 21日（火）　10：00～17：00
2日目：2026年 7月 22日（水）　10：00～17：00

開催形式

オンライン

※本講座は、グループワークや発表など、参加型のセミナーとなっています。
　ご発言できる環境下や双方向のコミュニケーションがとれるよう1人1台のパソコンからの
　ご参加をお願いいたします。

＜カリキュラム＞

・印刷会社が取り入れるべきブランディングとは
・差別化と価値向上の考え方
・印刷会社の経営とブランディングの関係
・ブランディングは顧客視点を持ったニーズ把握
・ブランディングの戦略構築とアピール
・ブランディングで営業・販促を効率よく行う方法
・ブランディングの戦略ワーク
※仮の一般企業を題材にしたグループワーク
・印刷会社のブランディングの全社的な取り入れ方
・ブランディングを実践した印刷会社の事例紹介

定員　

15名　　

生産性向上支援訓練の規定により、会員の方、優先の講座となっております。
一般の方は、限定5枠までとなりますのでご了承ください。

受講対象

ブランディングをはじめたい、はじめたが上手くいかない経営層および管理職、企画提案に関わる営業、デザイナーなど

※受講後に受講者アンケート（受講者）、受講2カ月後に事業主アンケート（担当者）に
　お答えいただきます。

受講資格

印刷会社及び関連業界企業に属している社員の方はすべて対象

講師

小澤　歩　　

有限会社グレイズ代表取締役

広告制作会社等でのアートディレクターを経て、2002年に広告制作会社(有)グレイズを設立したものの、営業経験もなく強気の価格交渉ができないことに悩む。そこで「向こうから選んでくれるブランディングづくり」を研究。ブランディング活動で優良な顧客が集まり、単価を10倍以上にすることに成功。その後、企画デザイン制作から提案型ビジネスへ領域を広げ、現在は企業の課題解決やブランディング支援、販売促進のためのコンサルティングを中心に活動する。印刷会社へはクリエイティブ力や企画力の強化、提案営業へ移行などのコンサルティングを多数行う。企業の戦略構築と人材育成を同時に行うコンサルティング手法は業界内でも定評がある。
（財）ブランド・マネージャー認定協会マスタートレーナー
全米NLP協会NLPトレーナー、NLP販売心理コンサルタント
経済産業省関東経済産業局 / 知財（ブランド）経営専門家

参加費（税込）　

1名　5,500円

申込締切：各コース開催日の3週間前まで※但し定員になり次第締め切ります。

お申込み

■ Webからのお申込み　

必要事項をご記入のうえ、お申込みください。

■ FAXでのお申込み　

お申込書をプリントアウトし必要事項をご記入のうえ、
03-3384-3168までFAXにてお送りください。

■ 参加費振込先
参加費は、下記口座に開催日の２日前までに振り込み願います。
なお、お申し込み後の取り消しはお受けできません。代理の方のご出席をお願いします。

口座名：シャ）ニホンインサツギジュツキョウカイ
口座番号：みずほ銀行中野支店（普）202430

● 研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内

研究会・セミナーのZoomウェビナー参加方法のご案内

● セミナーお申し込み後の流れについて

オンラインセミナーお申込み後の流れについてのご案内

【内容に関して問い合わせ先】
内容に関するお問い合わせはお気軽に下記までお寄せください。
研究・教育部セミナー担当　電話：03-3384-3411

【お支払いに関して】
管理部（販売管理担当）　　　電話：03-5385-7185（直通）

公益社団法人日本印刷技術協会

強い営業組織の作り方～人を育て、チームの目標を達成する～

オンライン生産性向上支援訓練認定セミナー
（テーマ：チーム力の強化と中堅・ベテラン従業員の役割）

個人営業からチーム一丸となって目標達成を目指す「チーム営業」にシフトするための講座です。
印刷会社が激しい競争の中で成功するために、新しいビジネスを発展させるためには優れた営業力が不可欠です。
しかしせっかく採用できた新入社員や中途社員、ビジネスのシフトに合わせて異動した営業職に体系的な教育プログラムは用意されず、個人に依存した営業スタイルが踏襲されています。
結果を出すためにはその「個人営業」から、チーム一丸となって目標達成を目指す「チーム営業」にシフトすることが必要です。営業初心者をあっという間に即戦力化するリクルートの営業マネジメント術を体得した講師が、多くの企業のコンサルティング実績を持って、「チーム営業」にシフトするための体制づくりと運用の技術を解説します。

開催日時　

1日目：2026年 6月 3日（水）　10：00～17：00
2日目：2026年 6月17日（水）　10：00～17：00

開催形式

オンライン

＜カリキュラム＞

■ チームプレイで動く営業とは?
・強い会社の営業はチームプレイ　
・個人営業とチーム営業とのちがいとは？
・チームプレイに必要なのはマネジメントの技術　
・マネージャーの役割

■ 教える技術
・できると教えるはまったくちがう技術　
・必要なのは体系的な理解と言語化
・営業をプロセスごとに分解する

■チームを動かして目標を達成する技術
・チームマネジメントの全体像と手順を理解する　
・ミッション、ビジョンの共有
・自社営業基本プロセスの構築　
・進捗状況の把握　
・定例ミーティングの実施
・マニュアルの種類とつくり方　
・管理帳票の種類とつくり方
・効果的なミーティングの実施内容　
・研修での気づきと決意表明

定員　

15名　　

生産性向上支援訓練の規定により、会員の方、優先の講座となっております。
一般の方は、限定5枠までとなりますのでご了承ください。

受講対象

経営層、営業マネージャー、管理者など　
(中高齢者・おおむね45歳以上※但し、45歳以下でも受講可能)

受講資格

印刷会社及び関連業界企業に属している社員の方はすべて対象

※受講後に受講者アンケート（受講者）、受講2カ月後に事業主アンケート（担当者）に
　お答えいただきます。

講師

庄司　充　　

セールス・プロワン　代表

セールス・プロワンは、企業の営業部門を「売れる組織にすること」だけに特化した専門コンサルティング会社です。売れる営業組織のつくり方にはセオリーがあり、リーダーがセオリーを理解すればどんな会社でも強い営業組織をつくることができます。元リクルートで5年連続NO１マネージャーの実績がある代表の庄司が実際の現場に入って「売れるチームづくり」のノウハウをお伝えしていきます。