JAGAT 見える化実践研究会

基礎会員クラス　満員となりました。ありがとうございました。

短期間での「見える化」を実現！
”やり切る”サポートと取り組む企業の相互交流と自己研鑚の場をつくります。

さまざまなところで「見える化」という言葉を目にする機会がありますが、ここでは印刷物の製造コストを細かく、ほぼリアルタイムで見えるようにして、受注１点あたり、かつ工程単位で勝ち負け（損得）がわかるようにします。

「見える化」を実現している企業からは、

1. 個別損益の把握により、収益改善のための原因と課題が「見える」ようになり、具体的な改善策が打てるようになった
2. 自社の製造工程の強み弱みが「見える」ようになり、投資効果の高い設備投資ができるようになった
3. ムリ、ムダ、ムラのない筋肉質な体質となり収益改善ができた。その利益を営業力強化など「攻め」の投資にまわせるようになった
4. 社員の収益に対する意識、感度が高まり、会議での発言内容や行動が変わってきた

などの効果が得られたという声が寄せられています。

こうした「見える化」のメリットについては、セミナーなどで印刷業界にかなり浸透していますが、 実践できている会社はまだまだ少ないのが現実です。

なぜでしょうか？

その原因、ハードルとしては、
　　　通常業務が忙しくて時間がとれない
　　　システムがうまく活用できない
　　　どこから手をつけてよいかわからない
　　　社内原価（時間コスト）の調べ方がわからない
などが挙げられます。

こうして、「見える化」のメリットは理解しつつも、徹底できずにずるずると先送りになっている企業の例が数多く見られます。

「見える化」とダイエットは似たところがあります。
慣れ親しんだ生活習慣を変えるには大きなエネルギーが必要となります。

本研究会では、寄り添うトレーナーの役割をJAGATが、そして、時には厳しい叱咤激励を行うご意見番として先進企業３社の社長が担当します。

成果発表日を最初に設定
実現の期限を決めて必ずやり切る

というスタイルをとります。
座学と見学会、実践と発表を繰り返しながら 「見える化」のつまずきポイントを洗い出し、「できない理由」ではなく「どうしたらできるか」をとことん追求していきます。

関連記事

見える化実践研究会をはじめるにあたり

世話役

佐竹　一郎 氏
　（大東印刷工業株式会社 代表取締役）
松岡　祐司 氏
　（株式会社アサプリホールディングス 代表取締役社長）

作道　孝行 氏（作道印刷株式会社　代表取締役）

特長

Point 1　　印刷「見える化」を立ち上げ、収益性を改善します
Point 2　　見える化先進企業の事例に触れることができ、具体的なアドバイスが得られます
Point 3　　自社の時間コストの算出方法が学べます

得られるメリット（基礎会員）

・「目標達成見える化シート（日次粗利管理）」の運用を実現
　　－売上重視から付加価値重視へ
　　－目標の明確化（売上、付加価値と固定費の予算化）
　　－先行管理

・個別原価管理を実現
　　－時間管理による案件ごとの収支把握

・赤字案件の原因、対策会議を行い、PDCAによる改善活動を最低1回転行う

対象

JAGAT会員企業様限定
従業員数 20名から100名程度
MISをすでに導入していること （自社開発でもパッケージソフトでもかまいません）

スケジュール

2018年2月スタート予定 　（1年間）
・基礎会員：全5回（8日間）、研究会員：全3回（3日間）　
※基礎会員は5社限定
※研究会員は、立ち上げサポートなし、企業視察と講義のみ

カリキュラム